目標を共有することは問題ありません–適切な人と

新しい一連の研究で、調査員は、自分よりも地位が高いと信じている誰かに目標を伝えたところ、人々がより大きな目標への取り組みとパフォーマンスを示したことを発見しました。

オハイオ州立大学の研究者たちは、自分が低い地位にあると思っている人に自分の目標を伝えること、または自分たちの目的を自分自身に保つことは役に立たないことを発見した。

これらの結果は、広く報告された2009年の研究と矛盾し、他の人にあなたの目標を伝えることは実際には逆効果であると示唆していると、新しい研究の筆頭著者であり経営と人材の教授であるハワードクライン博士は述べています。

「聞いたこととは反対に、ほとんどの場合、そうでない場合よりも、目標を共有することでより多くの利益を得ることができます。ただし、意見を重視する人と目標を共有する場合に限ります。」

結果は、彼らがより高い地位の人が彼らをどのように評価するかを気にかけたので、人々が彼らがより高い地位を持っていると思った誰かと目標を共有することによって動機づけられたことを示しました

「あなたが目標を達成しなかったので、彼らにあなたのことをあまり考えてほしくない」とクラインは言った。

これらの研究では、より地位の高い人々とは、参加者が彼らよりも威信と尊敬を持っていると考えた人々でした。

研究はオンラインで表示されます 応用心理学ジャーナル と将来の印刷版に表示されます。

ある研究では、研究者たちは、働く大人が個人のキャリア目標を頻繁に共有し、それらの目標を達成するための彼らの目標が、より高い地位の誰かと共有された場合により高くなることを発見しました。

別の研究では、171人の大学生がコンピューターの前に座って、割り当てられた時間内に、画面上のスライダーをできるだけ50まで動かさなければならないことを伝えました。

彼らがこれを成功させた回数を数えた後、彼らはもう一度それをしなければなりませんでしたが、今回は目標を設定して書き留めるように言われました。

次に実験者は、実験室のアシスタントがやって来て自分の目標を確認することを参加者に知らせました。同じ人物が常に参加者の目標を確認しましたが、このアシスタントには2つの異なるバージョンがありました。

場合によっては、研究室のアシスタントはスーツを着て、今日の研究トピックの専門家であるビジネススクールの博士レベルの学生として自己紹介しました。それは、学部の参加者が同意した誰かであり、自分よりも地位の高い人でした。

他の参加者については、同じラボのアシスタントがカジュアルな服を着て、ビジネススクールでアルバイトをしていた地元のコミュニティカレッジの学生として自己紹介しました。この場合、学生はアシスタントが自分よりもステータスが低いと評価しました。

参加者の3番目のグループは、ラボアシスタントと目標を共有しませんでした。

研究者は、ステータスの高いラボアシスタントと目標を共有した参加者が、ステータスの低いアシスタントに話した参加者よりも、自分で設定した目標を達成することに熱心であると報告したことを発見しました。

そして、実際には、より高いステータスのアシスタントによって目標が見られた人は、他の人よりもタスクのパフォーマンスが優れていました。

ステータスの低いアシスタントと目標を共有した参加者は、目標について誰にも言わなかった参加者よりも優れたパフォーマンスを示しました。

「あなたが言う人の意見を気にしない場合、それはあなたがしつこいというあなたの欲望に影響を与えません。それは、実際に目標のコミットメントがすべてについてであるものです」とクラインは言いました。

「あなたは献身的であり、あなたの目標をあきらめたくないと思っています。それは、その目標をあなたが見上げる誰かと共有するとき、より可能性が高いです。」

3番目の同様の研究では、参加者に彼らの「評価の不安」、つまり研究室のアシスタントが彼らにどう思ったかについて、どの程度気を配ったかについても尋ねました。

結果は、実験室のアシスタントが自分の考えをもっと気にかけた参加者は、彼らの目標によりコミットし、それを達成する可能性が高いことを示しました。さらに、ラボのアシスタントがより高いステータスを持っていると見なされたとき、評価の不安はより高かった。

クラインによると、評価の不安は、それがあなたの目標についてより高い地位の人に伝えるのを助ける理由の1つの鍵であるかもしれません。しかし、それを取り過ぎる可能性もあります。

「この調査では見つかりませんでしたが、誰かを感動させようとすると、自分のパフォーマンスに干渉するほどの不安が生じる可能性があります」と、クライン氏は語った。

最後のより長期の研究では、学期全体にわたって292人の大学生を調査しました。参加者は学期の初めに挑戦的な学年の目標を設定し、それらを共有しました。

他の研究と同様に、地位の高い人に目標を伝えた学生は、地位の低い人に伝えた学生よりも目標へのコミットメントが高く、目標の成績を達成する可能性が高かった。

これらの調査結果は、目標について沈黙しているべきであるという人気のあるメディアの勧告に対抗する証拠を提供し、クライン氏は述べ、600万回を超える見解を持つTEDの講演に反対します。

クラインによれば、TEDの推奨は1つのジャーナル記事の過度の単純化に基づいており、その結果はその分野の大多数の研究に反するものです。

では、誰とあなたの目標を共有すべきですか？

クレイン氏によると、仕事の目標については、監督者は当然の選択ですが、状況によって異なります。あなたの目標がより良い仕事を得ることである場合、またはあなたが上司に知られたくない別の目標がある場合は、メンターがより良い選択かもしれません。仕事以外で尊敬している人に相談することもできます。

クレイン氏によると、どのような目標について話している場合でも、共有するときに重要なことが1つあります。

「重要なことは、あなたが話している人の意見を気にする必要があることです」と彼は言った。

出典：オハイオ州立大学