ソフト競争+現金インセンティブ=ウェルネスの向上

ペンシルベニア大学の新しい研究では、友好的な競争や金銭的インセンティブの受け取りなどの動機づけ手法が、ウェルネスを改善するための最良の方法のように思われることを示唆しています。

特に、研究者は、パフォーマンスを平均的なピア（50パーセンタイル）と比較することを発見し、金銭的インセンティブを提供することが、従業員のチーム間で身体活動を増やす最も効果的な方法でした。

ペレルマン医科大学の研究者は、社会的比較のフィードバックと金銭的インセンティブのさまざまな組み合わせが、職場の競争における結果に大きな違いをもたらす可能性があることを発見しました。

結果は アメリカンジャーナルオブヘルスプロモーション.

「多くの雇用主は職場の競争や金銭的インセンティブを利用して、従業員の身体活動やその他の健康的な行動を奨励しています。」筆頭著者のMitesh S. Patel、M.D.、M.B.A.、M.S.

「私たちの調査結果は、慎重なテストが行​​動経済学の概念を適用し、社会的および経済的インセンティブを組み合わせることにより、これらの取り組みをより成功させるのに役立つことを示しています。」

調査では、288人の従業員が4人のチームにグループ化され、1日あたり少なくとも7,000ステップを達成するように求められました。参加者はスマートフォンアプリを使用して歩数を追跡し、毎週、歩数（およびチーム）が仲間とどのように重なり合っているかについてのフィードバックを受け取りました。

研究の1つの領域またはグループで、研究者は参加者を2つのグループに分け、各グループは平均（50パーセンタイル）と比較してどのように行ったかを報告しました。

一方のグループは金銭的インセンティブも受け取りましたが、もう一方は受けませんでした。

他の2つの部門では、チームに毎週、パフォーマンスが上位の四分位数（75パーセンタイル）とどのように比較されているかが通知されました。これらの武器の1つは金銭的インセンティブも受け取りましたが、もう1つは受けませんでした。

金銭的インセンティブの腕では、各チームメンバーは毎週18％の確率で$ 35を獲得し、1％の確率で$ 350を獲得しました。この1週間。

金銭的インセンティブが13週間提供され、その後、参加者はさらに13週間追跡されました。ソーシャル比較のフィードバックは、26週間全体にわたって配信されました。

調査の結果、平均的な参加者（50パーセンタイル）と財務上のインセンティブとのパフォーマンスを比較するフィードバックを受け取った従業員は、介入期間中に最高の率（時間の45％）で運動目標を達成したことがわかりました。

トップパフォーマーおよびインセンティブと比較してフィードバックを受けた従業員は、目標の38％を達成し、平均的な参加者と比較されたがインセンティブを受け取らなかった従業員（30％）がそれに続きました。

パフォーマンスを75パーセンタイルと比較してフィードバックを受け取り、金銭的インセンティブを受け取らなかったチームは、目標の27％しか達成しませんでした。

「多くの雇用者は関与を高めるためにウェルネスの取り組みをより社会的にすることに関心がありますが、私たちの調査結果に基づいて、これらの競争をより適切に設計することにより、さらに進んで結果を改善する大きな機会があります」

著者らは、フォローアップ期間中も従業員の95％が調査に従事し続けていることを発見しました。これは、データ収集に対するスマートフォンベースのアプローチに一部起因している可能性があることを示唆しています。 。

「行動経済学アプローチの使用は、健康的な行動を促進するための真に革新的なアプローチを生み出す可能性を提供します」と、共著者である医学とヘルスケア管理の教授であるKevin G. Volpp、M.D.、Ph.D.

「この研究は、社会的および経済的インセンティブに基づくアプローチを組み合わせて、より良い結果を達成できることを強調しています。」

出典：ペンシルベニア大学