仕事のジャークは注意してください–良いアイディアでさえ態度によって妨げられることがあります

仕事で強引であることはあなたの原因を前進させるのに役立ちます—かどうかにかかわらず、の新しい研究によるとビジネスと心理学のジャーナル.

調査員は不愉快であることが他の人にあなたのアイデアを売るのに役立つことを発見しましたが、困難または苛立たしい人々は彼らが彼らの考えを提示している社会的文脈に気づくべきです。

攻撃的な戦略は常に成功するとは限らない、ペンシルバニア州立大学のサミュエルハンター博士とストーニーブルック大学のリリーキューシェンベリー博士に警告する。

人々は、本質的に不快である、過度に自信がある、支配的である、論争的である、利己的である、頑固である、または時には敵意さえある場合、しばしばジャークと分類されます。スティーブジョブズやトーマスエジソンなどのイノベーターを成功に導いたのは、非常に直接的で力強いことであり、人気のあるマスコミでよく宣伝されていました。

HunterとCushenberyは、嫌な性格の人々がより革新的であるかどうか、そしてそれが彼らの新鮮なアイデアを受け入れて使用するためのラインを手助けするかどうかをテストしたかったのです。

最初の調査では、アメリカのノースイースタン大学の201人の学生が性格テストを完了してから、3人ずつグループで戦略を練り、マーケティングキャンペーンを作成しました。

2番目の調査では、291人が参加し、HunterとCushenberyはオンラインチャット環境を使用して、他の創造的で協力的な同僚の前にいることが、人々がアイデアをより自由に共有するのにどのように役立つかを調査しました。

最初の研究は、人々が新鮮なアイデアをもつためにジャークである必要はないことを示しました。ただし、そのような態度は、他の人がアイデアを受け入れられるようにアイデアを展開するときに役立ちます。 2番目の調査の結果は、新しいアイデアを共有する上での社会的コンテキストの重要性を強調しています。

研究者たちは、不快であることは、新しいアイデアを推進したい場合、または必ずしも元の考えや変更にオープンではない状況にいる場合に役立つことを発見しました。ただし、アイデアが自由に共有される協力的で創造的なグループ内で作業している場合、この厄介な態度は逆効果になる可能性があります。

「「ジャーク」であることは、誰がオリジナルのアイデアを生み出したかとは直接関連していないようですが、そのような資質は、他の人がそれらのオリジナルのアイデアを聞いて使用するために少しの戦いが必要であると定められている場合に役立ちます。」ハンターは結果を要約すると述べた。

「不快な性格は、イノベーションプロセスで直面する課題と闘うのに役立つ可能性がありますが、社会的背景も重要です」とCushenberyは言いました。

「特に、元の考え方を支持する環境は、不快さの効用を無効にする可能性があり、実際、不快感は共有されたアイデアの独創性を妨げる可能性があります。」

ソース：スプリンガー