好奇心は問題を創造的に解決する従業員の能力を予測することができます

新しい研究によると、創造的な問題解決者を雇いたい雇用主は、強い好奇心の特徴を持つ候補者を考慮すべきです。

オレゴン州立大学の研究者たちは、性格テストで強い好奇心の特徴を示した人が創造的な仕事でより良い成績を収めたことを発見しました。さらに、強い多様な好奇心の特徴を持つ人、または不慣れなトピックを探索して新しいことを学ぶことに興味がある好奇心を持つ人は、問題に対する創造的な解決策を考え出す可能性が高いと研究者らは発見しました。

この調査結果は、好奇心の特性のテストが雇用主、特に複雑な仕事をこなそうとしている雇用者に役立つ可能性があることを示唆する一連の証拠に貢献していると、オレゴン州立大学ビジネスカレッジの助教授であり、調査。

職場が進化し、仕事がますますダイナミックで複雑になるにつれて、変化する環境に適応し、新しいスキルを学ぶことができる従業員を持つことは、成功にとってより価値があるようになっていると彼は言いました。

「しかし、今日の仕事の説明を見ると、雇用主は好奇心旺盛で創造的な従業員を探しているとよく言っていますが、それらの特徴に基づいて候補者を選択しているわけではありません」とハーディ氏は語った。 「この調査は、雇用主が好奇心、特に、多様な好奇心を新しい従業員を雇うときに測定することは有用かもしれないことを示唆しています。」

過去の調査によると、好奇心は職場の問題を創造的に解決する人の能力を強く予測するものです。しかし、好奇心が創造プロセスにどのように、なぜ、いつ影響を与えるかについては疑問が残るとハーディ氏は語った。最新の研究は、創造的な問題解決に最も役立つ好奇心のタイプを特定するのに役立ちますと彼は指摘しました。

多様な好奇心は、問題に関連する大量の情報を収集することにつながるため、初期段階の問題解決によく適した特性です。その情報は、創造的な問題解決の後半の段階で新しいアイデアを生成して評価するために使用できます。多様な好奇心はよりポジティブな力になる傾向があると彼は言った。

一方、特定の好奇心が強い人、または不安を減らし、理解のギャップを埋める好奇心を持つ人は、問題に集中する傾向があります。特定の好奇心は否定的な力になる傾向がある、と彼は付け加えた。

研究のために、研究者は122人の大学生に彼らの多様性と特定の好奇心の特徴を測定する性格テストを受けるように頼みました。

次に、小売業者のマーケティング計画の作成を含む実験的なタスクを完了するように学生に依頼しました。研究者は、生成されたアイデアの数を含む、学生の初期および後期の創造的な問題解決プロセスを評価しました。学生のアイデアも、その質と独創性に基づいて評価されました。

調査結果は、参加者の多様な好奇心スコアがパフォーマンススコアと強く関連していることを示していました。より多様な好奇心の特性を持つ人は、タスクの初期段階でより多くの時間を費やし、より多くのアイデアを開発しました。

一方、特定の好奇心の特徴は、アイデアの生成とはあまり関係がなく、クリエイティブのパフォーマンスには影響しませんでした。

「それは明確な効果をもたらすので、多様な好奇心は将来の従業員に何か特別なものを加えることができます」とハーディは言いました。 「特定の好奇心が問題になりますが、多様な部分はより抽象的な方法で役立ちます。」

Hardy氏によると、この調査のもう1つの重要な発見は、情報を求める段階での参加者の行動が、クリエイティブな結果の違いを説明する鍵であるということです。自然に創造的でない人にとって、自然な多様性の好奇心の欠如は、部分的には、タスクの初期段階で質問をし、資料を見直すことにより、より多くの時間を費やすことによって克服されるかもしれないと彼は言った。

「ある程度、創造性は訓練可能なスキルです」と彼は言った。 「それは開発され、改善できるスキルです。それをより多く実行すればするほど、より良い結果が得られます。」

研究はジャーナルに掲載されました 性格と個人差。

出典：オレゴン州立大学