雇用主のサポートが不足すると高齢労働者はより多くのストレスを報告する

新しい研究では、ポートランド州立大学の調査官は、サポートの不足が認められた場合、高齢労働者が若い労働者より多くのストレスを報告するので、年齢が問題になるように見えることを発見しました。

研究者は、1年間で24歳から64歳までの243人の地方自治体の公共事業従業員を調査しました。彼らは、若年労働者と高齢労働者の両方が、仕事に対してより多くの自律性を与えられたとき、全体的なストレスのレベルが低く、上司と良好な関係を持ち、尊敬され、仕事で公平に扱われていると感じました。

しかし、そのようなリソースが不足していたとき、年配の労働者は年少の同僚よりも1年後に著しく高いストレスレベルを報告しました。

研究はオンラインで表示されます 職業行動ジャーナル、そして従業員の健康、安全、ワークライフバランスと幸福を改善することを目的としたより大きなプロジェクトの一部です。

研究チームは、Ph.D。のLale Yaldizが率いていました。産業組織心理学の候補者、およびPSU心理学教授博士。ドナルド・トルキシロ、レスリー・ハンマー、トッド・ボドナー。

「これらは雇用主がすべての従業員に提供するべきものですが、特に高齢の従業員にとっては重要かもしれません」とトルキシロは言った。

「あなたは「私たちは若者をこのように扱い、高齢者はこのように扱う」という会社の方針を持ちたくありませんが、それは、年齢に敏感な人事システムが適切に管理者を訓練できる場所にあるべきであることを示していますさまざまな労働者のニーズを認識する方法。」

ヤルディズ氏は、この調査結果は、高齢労働者が若い労働者よりも自律性と支援的な職場環境を重視することを示唆していると語った。これは、リソースが、加齢に伴う心理的および肉体的変化に労働者が適応できるようにする資産であるため、研究者はこれを信じています。

たとえば、高齢の労働者は、キャリアを伸ばすために必要なスキルの習得に重点を置く傾向のある若い労働者よりも、感情的に必要なものを優先し、社会的に意味のある相互作用を持ち、同僚にメンタリングすることを重視する傾向があります。

著者らは、55歳以上の労働者の数が増え続けているため、調査結果は特に重要であると述べています。米国労働局は、高齢労働者が2020年までに労働力のほぼ4分の1を占めると推定しています。

「同時に、労働力の多様化と高齢化が進む中、若年労働者と高齢労働者の違いを理解して、彼らが仕事生活の要求にもっと効果的に対処できるようにすることが重要です」とYaldiz氏は述べています。

研究の推奨事項の中で：

• 従業員が特定の方法でタスクを完了することを要求するのではなく、雇用主は、可能な場合、さまざまなスキルセット、長所、および蓄積された職歴の表をもたらす柔軟性を労働者に与える必要があります。
• 監督者向けのトレーニングでは、あらゆる年齢の労働者との強力な関係を築き、チームの信頼できる大切なメンバーのように感じる方法について、リーダーシップスキルを強調する必要があります。
• 高齢労働者は不公平に直面するとストレスを受けやすくなるため、組織は、重要な決定を行う際に従業員の意見を差別せずに評価し、懸念を表明するためのチャネルを提供することで、意思決定と実施の方法について透明性を持たせることで、労働者を支援できます。

ボドナー氏は、さまざまな意味で、それは常識だと語った。

「結論を下すと、収益に焦点を当て、これらの人的資源の要因を無視すると、実際には悪い結果になり、将来的にはより高価になる可能性があります」と彼は言った。

「人間の側面に焦点を当てないことで、それは短期的な利益ではなく長期的な損失です。」

研究者たちは、将来の研究では、業界、仕事、性別、民族を横断する多様な労働者グループに注目し、研究結果を一般化し、若い従業員の幸福にとって重要なリソースの種類を探るべきだと示唆しています。

出典：ポートランド州立大学