創造性のレシピ：アイデアを一変させて一歩先を行く

新しい研究は、雇用主が従業員の創造的な可能性を解き放つために使用できる効果的な式があることを示唆しています：報酬労働者に豊富なアイデアを生成します-平凡なものでさえ-そして、彼らに「インキュベーション期間」の間プロジェクトから一歩離れてもらいます。

ジャーナルで発表された調査結果 会計レビュー、アイデアを練り上げただけで報酬を得た人は、良いか悪いかに関わらず、最終的には給与のインセンティブを受け取っていない人や、報酬が量ではなくアイデアの質に基づいている人よりも、より創造的なアイデアを生み出していることがわかります。すべての調査参加者は、最初のタスクからしばらく離れ、後で戻ってきました。

「創造性は瞬間的なものではありませんが、インセンティブが思考の種として十分なアイデアを促進する場合、最終的には創造性が浮上します」とテキサス大学マックコームビジネススクールの会計のRandal B. McDonald委員長であるスティーブンカシェルマイヤー博士は述べました。オースティンで。

創造的なパフォーマンスは潜伏期間によって強化されることが知られていますが、この研究は新しい質問を提起しました：アイデア生成のためのインセンティブを方程式に追加するとどうなりますか？

Kachelmeierと彼の共著者であるMcCombsのLaura Wangとイリノイ大学アーバナシャンペーン校のGies College of BusinessのMichael Michael Williamsonが2つの実験を行いました。最初に、彼らは参加者にリバスパズルを作成するように依頼しました—画像と文字の組み合わせを使用して単語、フレーズまたはことわざが表現されるなぞなぞ。

一部の参加者は、提案したアイデアの数に基づいて報酬を提供され、一部は創造性の基準を満たしたアイデアのみに支払われ、他の参加者はパズルのアイデアの量や質に関係なく、25ドルの固定賃金でした。

独立委員会の判断によると、当初、創造性の測定において、奨励されたグループのどれもが固定賃金グループをしのいでいませんでした。創造性のインセンティブは、すぐには機能しないようです。

しかし、参加者が10日後に創造性タスクに戻ったとき、当初は支払われていたアイデアに思いつく限り多くのアイデアを思いついた人々は、アイデアの量と質の両方で他のグループよりも優れていました、Kachelmeier前記。

研究者らによると、参加者がアイデアを練り上げた後に行われた休息期間は、彼らの成功の鍵でした。大量のアイデアの生成とインキュベーション期間を組み合わせると、2つの戦略のいずれかを単独で使用する場合よりもはるかに創造的な生産性が得られます。

どのくらいの時間が必要ですか？これは、次の実験でチームが検討した問題であり、参加者の半数に固定金額を支払い、残りの参加者は彼らが生み出したアイデアの数に応じて支払いました。以前と同様に、数量払いの参加者は、固定払いグループよりも多くの、しかしそれよりも優れていない最初のアイデアを生み出しました。

しかし、参加者がキャンパス内を20分の静かな場所に歩いて行った後、数量払いのグループは、さらに多くの、より良いパズルを作成しました。

「たとえほんの20分であったとしても、休憩し、休憩を取り、自分を切り離す必要があります」とKachelmeier氏は語った。 「創造性の秘訣は試してみることです。そしてそれが起こらないので欲求不満になります。リラックスして腰を下ろせば、それが起こります。」

出典：テキサス大学オースティン校