自己陶酔的な個人はしばしばリーダーです

グループにリーダーがいない場合、ナルシシストを頼りに任せることがよくあると、新しい研究が示唆しています。

オハイオ州立大学の研究者たちが率いる報告では、ナルシシズムの点数が高い人はリーダーレスのグループを支配する傾向があることが調査者によって判明した。ナルシシズムは、人々が自己中心的で、才能と能力を誇張し、他者への共感を欠くという特徴です。

オハイオ州立大学の研究の主執筆者で心理学の助教授であるエイミー・ブルネルは、次のように述べています。「ナルシストは自分をリーダーとして評価しただけでなく、他のグループメンバーも実際にグループを運営している人々だと見なしていました」ニューアークで。

ナルシシストは、定義により、自己中心的で、自分の能力に自信があります。

研究者らは、大学生を対象とした2つの別々の研究と、MBAプログラムのビジネスマネージャーを対象とした1つの研究で同様の結果を見つけました。

そしてナルシシストはリーダーになる可能性が高くなりますが、ある研究の結果は、権力を握ると、ナルシストはそのリーダーシップの役割において他の人よりも優れたパフォーマンスを発揮しないことを示唆しています。

「ナルシシストがリーダーになるのは当然のことです」とブルネル氏は語った。

「彼らは権力が好きで、彼らは自己中心的で、彼らは通常魅力的で外向的です。しかし問題は、彼らが必ずしもより良いリーダーになるとは限らないということです。」

最初の調査には、432人の学部生が参加しました。彼らはすべて、ナルシシズムを含むさまざまな性格特性を測定する評価を完了しました。

その後、彼らは4人ずつのグループに入れられ、学生組合の上級役員の委員会であると想定するよう指示され、彼らの任務は来年の理事を選出することでした。

グループの各人には、職位の異なる候補者のプロファイルが与えられ、それぞれが特定の候補者について主張することになっていました。

議論の後、彼らはディレクターに投票し、それから自分自身と他のグループメンバーのリーダーシップを評価するアンケートに回答しました。

結果は、ナルシシズムの1つの側面（パワーへの欲求）でより高いスコアを示した学生は、グループをリードしたいと言っている可能性が高く、グループディスカッションを主導したと言える可能性が高く、他のグループメンバーによるリーダー。

ナルシシズムの他の側面–注意への欲求–は、グループのリーダーシップの役割とそれほど強く関連していませんでした。

「それは驚くべきことではありませんが、権力への欲望がナルシストをリーダーシップの地位を求めるように本当に駆り立てるものです」と彼女は言った。

2番目の調査では、408人の学生が4人ずつのグループに配置され、無人島で難破することを想像して、グループが上陸するのに最適な15の回収可能なアイテムを選択する必要があったシナリオを与えられました。

グループディスカッションの後、ナルシシズムの力の次元で最高得点を挙げた人々は、グループディスカッションを主導したいという最も強い願望を示し、自分たちをリーダーとして評価し、他のグループメンバーからリーダーとして見られました。

しかし、この研究は、ナルシストが指導者としてどれだけ上手く機能しているかを見ることによって、さらに進んだ。研究者は、各個人およびグループが作成した、生き残るのに役立つと思われる15項目のリストを調べました。彼らは彼らのリストを米軍にサバイバルスキルを教えた専門家によって準備されたものと比較した。

結果は、彼らが生き残るのに最も役立つアイテムを選択することにナルシシストが他の人よりも優れていないことを示しました。
さらに、ナルシシズムで全体的に最高のスコアを示したグループは、このタスクで他のグループよりも優れていませんでした。

3番目の調査では、南東部の大規模な大学の経営MBAプログラムに参加した153人のビジネスマネージャーが関与しました。マネージャーはまた4人のグループに入れられ、架空の会社からの大きな財政的貢献をどのように割り当てるかを決定する教育委員会の役割を引き受けるように言われました。

訓練を受けた2人のオブザーバー（産業心理学または組織心理学の教授または博士課程の学生）がグループを観察し、各参加者がグループでどの程度のリーダーシップの役割を果たしたかを評価しました。

結果は、ナルシシズムで最高と評価されたMBAの学生は、専門のオブザーバーによって新興リーダーとして特定される可能性が最も高いことを示していました。

「訓練を受けたオブザーバーでさえ、自己陶酔的な人々を自然のリーダーと見なしていました」とブルネル氏は語った。 「さらに、この研究は、ナルシシズムが現実の管理者の間のリーダーシップに役割を果たすことを示しました。」

ブルネルは、研究はリーダーシップの開発に関連している可能性のある他の要因（高い自尊心や外向性などの性別や性格特性など）を考慮に入れたと述べた。しかし、これらの要因が考慮されたときでさえ、ナルシシズムは依然として重要な役割を果たしました。

ナルシシズムと高い自尊心を混同しないことが重要であると彼女は言った。

「自尊心の高い人は自信があり魅力的ですが、思いやりのある要素もあり、他の人と親密になりたいと思っています」とBrunellは説明しました。 「ナルシシストは彼らの才能と能力について膨らんだ見方をしていて、すべて自分自身についてです。彼らは他人をあまり気にしません。」

ブルネルは、結果は大統領選挙の政治からウォール街まで、人生の多くの部分に当てはまると信じていると語った。

「多くの人々が米国の大統領に立候補するために自己陶酔的な人が必要であることを観察しました」と彼女は言った。 「実行した候補者のいずれかがナルシシズムで平均よりも高かったのではないかと思います。」

同じことが過去数年間に数百万ドルを稼いだり失ったりしたウォール街の企業のリーダーにも当てはまります。

「自己陶酔的なリーダーは不安定でリスクのある意思決定のパフォーマンスを持ちがちで、効果的でなく破壊的なリーダーになる可能性があることを発見した多くの研究があります」と彼女は言った。

だからといって、ワシントンやウォールストリートの問題がすべて、自己陶酔的な指導者のせいになっているわけではありません。

「これらのリーダーの一部は自信過剰で、彼らの能力を確信していなければならなかったと確信しています。しかし、政府や企業の問題の背後には、指導者の個性よりもはるかに多くのことがある」と語った。

研究はジャーナルに掲載されました 性格と社会心理学紀要.

出典：オハイオ州立大学

この記事は、2008年10月8日にここに最初に公開された元のバージョンから更新されました。