スーパーバイザーの管理スタイルにリンクされた仕事の満足度
ニコラスジレット博士と同僚は、過剰に制御しているマネージャー（従業員のやる気を引き出す手段として脅威を使用しているマネージャー）と、個人の貢献を評価していないように見える組織の両方が、自律、能力、および関連性に対する個人の基本的なニーズを挫折させていることを発見しました他人との関係）。
この環境は、今度は私たちの健康に悪影響を与える可能性があります。
研究はSpringerのオンラインで公開されています ビジネスと心理学のジャーナル.
この研究では、個人の仕事のパフォーマンスの違いの4分の1以上を自分自身で感じることが、幸福感の認識が重要な問題であることを研究者たちは学びました。
その結果、雇用主は士気と生産性を向上させる手段として職場の健康に注意を向けています。
現在の研究では、研究者は、知覚された組織的サポート（組織が労働者の貢献を評価する程度）と監督者の対人スタイル（部下の自律性を支援するか、彼らの行動を制御する）が労働者の幸福に与える影響を調べました。
調査員は、フランスの中小企業と大企業の組み合わせから、それぞれ468人と650人の労働者に対して2つの実験を行いました。
参加者は、上司の管理スタイルに対する認識と、組織がサポートしていると感じた程度について質問するアンケートに回答しました。
その結果、上司が自治をサポートしていると感じた従業員が多いほど、幸せで満足度が高いことがわかりました。
知覚されたより大きな組織的サポートについても同じことが当てはまりました。同様に、監督者が強迫的、圧力、権威主義的な態度で行動した場合、または組織が支援的ではないと認識された場合、労働者のニーズは妨げられ、幸福度は低下しました。
調査員は、調査結果が組織のターンオーバーの減少と生産性の向上に役立つと考えています。
「私たちの研究は、組織的要因と管理的要因の両方が、自律性、能力、および私たちが他者とどのように関係しているかについての基本的な心理的ニーズを満たすか、または苛立たせることに影響を与えることを示しています。私たちは初めて、これらのニーズの充足と不満が職場での幸福の改善または低下において中心的な役割を果たすことを示しました。
「したがって、従業員のニーズを満たすために、監督者は部下に脅威や期限を使用するのではなく、従業員の健康を向上させることができる戦略を提供する必要があります。」
ソース：スプリンガー
