マネージャーのサポート、病気休暇後の復職支援

で発表された研究の新しいレビューによると、マネージャーや同僚からのサポート、そして前向きな態度は、精神的または肉体的な健康問題のために欠勤した後に従業員がよりスムーズに仕事に戻るのを助けることができます 職業リハビリテーション.

イングランドのイーストアングリア大学（UEA）のノリッジビジネススクールとスウェーデンのウプサラ大学の研究者は、1989年から2017年の間に行われた79件の以前の研究からの証拠を調査しました。

彼らは、ストレス、うつ病や不安などの一般的な精神的健康状態、関節や背中の痛みなどの筋骨格障害による不健康な状態の後、さまざまな個人的および社会的要因が持続的な仕事への復帰にどのように影響したかを調べました。

先進国では、精神的健康状態と筋骨格系障害が病気休暇の最も一般的な理由として認識されています。

調査結果は、持続可能な職場復帰が単一の要因の結果ではないことを示しています。代わりに、それは複数の個人的および社会的要因の組み合わせによって影響を受けているようです。持続可能な職場復帰を達成するために関連する最も強力な要因には、次のものがあります。

• ラインマネージャーまたはスーパーバイザーおよび同僚からのサポート。
• 前向きな姿勢と高い自己効力感を持つ従業員（目標または結果を達成する能力を信じている）;
• 若い;
• 教育水準が高い。

研究者による持続可能な職場復帰は、再発または病気欠勤の再発なしに、少なくとも3か月間、元の仕事または変更された仕事に仕事に安定してフルタイムまたはパートタイムで復帰することとして定義されました。

UEAの大学院研究者である筆頭著者であるAbasiama Etuknwa氏は、次のように述べています。

「社会環境と、態度や自己効力感などの個人的要因との関係は、仕事の成果への維持可能な復帰にプラスの影響を与えるようです。」

「職場でのサポートの文化を促進することは不可欠です。前者は仕事の態度を改善し、仕事への移行を容易にするため、帰国労働者が欠勤に対して価値があり、価値があり、必ずしも非難されないようにする文化です。」

病気の欠勤の経済的コストは毎年高まっています。病気休暇の延長は、仕事に戻る確率の低下につながります。これは雇用主にとってコストがかかり、労働者の早期復帰を支援する緊急性が高まります。

「病気の欠勤に関連するコストを削減し、長期の休職に伴う長期的な障害のリスクを減らすには、スタッフの病気の持続的な仕事への復帰を妨害または促進する要因をより深く理解する必要があります。 UEAの組織行動学教授である共著者であるケビンダニエルズ博士は、こう述べています。

「以前の研究では、質の悪い仕事がいかに健康を害するかを示しています。ただし、良質の仕事、たとえば合理的なワークライフバランスを可能にし、スタッフが自分の仕事の進め方について話し、サポートマネージャーがいることを可能にすることは、不健康後の迅速な回復のための重要な要素であるという強い証拠もありますエピソードは、一般的に身体的および精神的健康に有益です。」

仕事への復帰に影響を与えることが判明した他の個人的な要因には、経済状態/収入、病気の欠勤の長さ、および仕事の契約/セキュリティが含まれます。ジェンダーが持続可能な職場復帰に影響を与えたかどうかについての一貫した証拠はありませんでした。

社会的要因には、ジョブクラフト（動機、強み、情熱に合わせてジョブタスクを再設計する従業員）や、従業員が開始したジョブの変更や作業の方法など、その関連プラクティスも含まれます。

著者は、このレビューにより、雇用主と政策立案者は、より効果的な職場復帰プログラムの実施に役立つ主要な要素をよりよく理解できると述べています。

「既存の職場復帰プログラムは、プロセス中にリーダーと同僚、および復帰する労働者の間の支援的相互作用を奨励する必要があります。これは、持続可能な職場復帰に直接影響を与えるだけでなく、帰国者の態度の向上による間接的な影響もある可能性があるためです。仕事と自己効力感」とエトゥクナは言った。

出典：イーストアングリア大学