元雇用主との同一視により失業者の自尊心が高まる

新しい研究によると、以前の雇用主と同一視し続けている失業者は、解雇または会社から解雇された後でも、より高い自尊心を報告しています。

「これらの失業者は、過去に雇用主と非常に前向きな関係を築いてきたことで、しがみつくことがある」と調査を実施したサンフランシスコ州立大学のジェニファー・トスティ・カラス博士は述べた。

「雇用主との積極的な関係がなかった場合、あなたは仕事を失い、気分を良くするために過去に何かポジティブなことはありません。」

Tosti-Kharasは1,191人を調査し、さまざまな大学の同窓会オフィスを通じて参加者を募集しました。

彼女は2008年の6月と12月に参加者に質問し、2つのグループに分けました：調査の開始時に失業していた45人と調査中に失業した41人。自営業、自発的に仕事を辞めた、または調査期間中に雇用された労働者は割り引かれた。

失業中の労働者は、すべてが高学歴で金融業界で働いていた多くの人であり、心理的幸福感、自尊心、会社との継続的な同一性、および失業の理由の彼らの判断を測定するために設計された質問に答えました、研究者説明した。

彼女は、以前の雇用主と強く共感した人々は、失業中に自信が増し、目的意識と帰属意識が高まったと報告したと報告しました。

たとえば、誰かが以前の雇用主を侮辱したとき、彼らはそれが個人的な侮辱のように感じられたと報告しました。組織について言及するとき、彼らは「彼ら」ではなく「私たち」という用語を使用しました。 Tosti-Kharas氏によると、会社との関係で開発されたこの強い自己意識は、失業中によく見られる孤立を相殺するように見えました。

彼女は、結果は会社自体を非難するのではなく、自分自身または会社での地位に失業をもたらした従業員に対してのみ保持されたと述べた。

「従業員が自分が働いている組織を強く認識していると、彼らは仕事をこなす可能性が高くなり、仕事に従事する可能性が高くなることはよく知られています。これは個人や組織の幸福にとって素晴らしいことです」ハラスは言った。 「しかし、その個人の幸福感が元従業員にまで及ぶと想定されたことは一度もありませんでした。」

「それはすべて精神的なことです」と彼女は続けた。 「これは、元の組織がいかに自分自身の一部であり、自分をどのように個人として定義するかという問題です。」

Tosti-Kharasは、失業者が享受した精神的利益は自分自身についての自分自身の認識の結果であり、必ずしも以前の同僚との継続的な社会的つながりや相互作用ではないことに言及した。彼らの積極性と自尊心は彼らの就職活動にも広がり、幸福と新しい就職活動の成功との関連性をさらに示したと彼女は言った。

この研究は 経営心理学のジャーナル。

出典：サンフランシスコ州立大学