女性は男性よりもビジネス上の意思決定を行うのですか？
この研究では、マクマスター大学のDeGroote School of Businessの研究者が600人以上の取締役を調査しました。
彼らは、女性が伝統的な規範に反することを恐れず、さまざまな利害関係者からの意見を尊重することを恐れていないと認識されていることを発見しました。
また、調査回答者は、女性は他者の権利を検討し、意思決定に協力的なアプローチをとる可能性が高いと考えています。このアプローチは、企業のパフォーマンスの向上につながります。
研究はオンラインで公開されています ビジネスガバナンスと倫理の国際ジャーナル.
「私たちは以前から、取締役会に女性が多い企業ほど良い結果が得られることを知っていました」と戦略的経営学の教授であるクリスバート博士は述べています。
「私たちの調査結果は、女性を役員に任せることはもはや正しいことだけでなく、賢いことでもあることを示しています。女性取締役が少ない企業は、実際には投資家を短期的に交換している可能性があります。」
バートと共同執筆者のグレゴリーマックイーンは、調査サンプルの75％を占めた男性の取締役が、ルール、規制、およびビジネスや仲良くする従来の方法を使用して意思決定を行うことを好むことを発見しました。
対照的に、女性の監督はこれらのパラメーターによる制約が少なく、男性の担当者よりもボートを揺さぶる準備ができています。
さらに、調査結果は、女性のコーポレートディレクターは、公正で道徳的な決定を下すために、複数の利害関係者の利益を考慮に入れて決定を下す傾向が非常に高いことを調査結果が明らかにしていると信じています。
女性の指導者はまた、健全な意思決定を行うために、協力、協力、合意形成をより頻繁に、そしてより効果的に使用する傾向があります。
研究者たちは、女性は当然男性よりも探究心が強く、複数の潜在的な解決策を見ることができると信じています。
これは取締役会レベルで特に重要であり、複数の利害関係者の視点を考慮に入れながら、取締役会は企業の最善の利益のために行動することを強いられますと、Ac McQueenは言いました。
専門家によると、男女平等、クォータ、法律の議論にも関わらず、女性は企業の理事会メンバーの約9％を占めるとのことです。
役員室での男性の優位性は、女性のリーダーシップが組織のパフォーマンスの向上、利益率の向上、リスク管理の効果の向上、破産率の低下につながることを示す証拠にもかかわらず、続いています。
バートとマックイーンは、新しい証拠が理事会メンバーの平等化に役立つと信じています。彼らは、女性のより高い品質の意思決定能力を含めることにより、取締役会は現在直面している企業が直面している多面的な社会問題や懸念に対処する方法を提供すると信じています。
人々はどのように決定を下しますか？
- 個人的な利害の推論：意思決定者は、自我、利己主義、およびトラブルを回避したいという欲求に動機付けられています。この方法は、主に喜びを求めて痛みを避けようとする動機付けがちな幼児によく見られます。
- 規範的な推論：意思決定者は、ルール、法律、または規範を遵守することにより、「ボートを揺さぶる」ことを避けようとします。この形式の推論を使用するグループの典型的な例には、メアリーケイや米海兵隊などの確立された強い文化を持つ組織が含まれます。
- 複雑な道徳的推論：意思決定者は、非恣意的な方法で一貫して適用される社会的協力とコンセンサス構築アプローチを使用することにより、公平性を追求する他者の権利を認め、考慮します。
理事会に女性取締役をもっと増やす必要があるのはなぜですか？
- 女性の代表が多い取締役会は、53％高い株主資本利益率、66％高い投下資本利益率、42％高い販売利益率を経験しています（Joy et al。、2007）。
- 取締役会に女性取締役が1人だけいると、破産のリスクが20％削減されます（Wilson、2009）。
- 女性取締役が任命されると、取締役会は、取締役のトレーニング、取締役会の評価、取締役の後任計画構造などの新しいガバナンス慣行を早期に採用します（Singh and Vinnicombe、2002）。
- 女性は他の理事会メンバーをより文明化し、他の視点に敏感にし（Fondas and Sassalos、2000）、「ゲームプレイ」を減らします（Singh、2008）;
- 女性取締役は、決定をうなずくのではなく、質問する傾向があります（Konrad et al。、2008）。
ソース：マクマスター大学
