外向的人間は良いチームメイトになるか？

過去において、社交的な性格を持つことは、チームベースの仕事に好都合で、しばしば望ましい組み合わせであると見なされてきました。

新しい研究は、性格特性がチームベースの仕事のいくつかの側面に役立つ一方で、スタイルはチームの葛藤とストレスを増加させる可能性があることを示唆しています。

国際的な研究チームは、外向的であると認められる利点におけるエネルギーの役割を調べます。サリー大学の調査員は、ノースカロライナ（米国）のクリエイティブリーダーシップセンター、エラスムス大学（オランダ）、グルノーブルエコールドマネジメント（フランス）、コーネル大学（米国）と協力して、学術論文を作成しました。問題。

外交官はチームベースの仕事で有利であると長い間考えられてきましたが、今まで、その利点が何であるか、または外交官がこの利点をどのように得るかは正確には明らかにされていませんでした。

最近の調査によると、チームが達成する必要のある目標とそれを達成するための適切なアプローチについてチームが合意すると、外向的な人々はチームメイトとより活発な関係を築けるようになります。

その結果、彼らはチームに積極的に貢献していると認識されます。たとえば、新しいアイデアを提案したり、改善のための提案をしたりします。

ただし、チームタスクの競合がある場合、この利点は逆転するように見えます。

外交官はチームメイトの数が少ないと活気のある関係を築き、積極的にチームに貢献しているとは見なされません。これらの状況では、彼らは支配的、断定的、またはさらには攻撃的な方法でアイデアを提唱していると見なされ、チーム内でのタスクの競合を長期化させる可能性があります。

この研究では、 組織行動ジャーナル、研究者たちは、結成時、ピーク時のパフォーマンス、および解散後の27のプロジェクトベースのチームを調査しました。

各チームは、3か月半の期間中に人事の課題に関する正式なプレゼンテーションを作成するように求められました。チームは、競合について、およびチームメイト間で形成されたコミュニケーションと関係の頻度について報告するように求められました。メトリックは、チームサイクルの各段階で測定されました。

彼らの発見：

• 研究によると、外交官はチームメイトとの活発な関係を築く能力があるため、積極的にチームワークに貢献していると認識されています。
• 研究結果は、外向的な人の知覚された貢献がチーム内の合意のレベルに強くリンクしていることを示しています。競合レベルが低い場合、彼らはチームメイトを活性化する可能性が高いですが、チーム内に不一致がある場合、この利点は消えます。
• 外向的な人は、支配的、断定的、または時には攻撃的な方法でアイデアを発声することにより、チーム内のタスクの競合を長引かせる可能性もあります。

サリービジネススクールのリーダーシップと意思決定センターの責任者であるアレクサンドラジェルバシ教授は、次のようにコメントしています。「組織構造の変化により、より協調的でチームベースの仕事につながり、外交官が達成する際に有利になると考えられています。職場、特にチームベースの仕事での成功。

「私たちの調査によると、チームメイトを活気づける外向的な能力は、チーム内でどれだけの合意があるかに大きく関係しています。

高いレベルの対立がある状況では、外向的人間は「最も大きな声で叫ぶ」と見なされ、外向的であることの望ましくない生産的な側面を示します。

出典：サリー大学/ EurekAlert