会社の成功に不可欠な仕事をする従業員の動機

ヨーテボリ大学のビジネス、経済、法律学部の准教授であるアンナジョンソン博士によると、会社の長期的な成功は、従業員が仕事をし、良い仕事をするための動機付けに強く影響されています。スウェーデンで。

Jonsson氏は、より多くの企業が、従業員の教育とトレーニングに投資することは、自分のビジネスに投資することを意味することを理解する必要があると考えています。しかし、それが組織と従業員の両方にとって実りあるものになるためには、この学習をフォローアップすることは、見たり聞いたりすることの関与感を生み出すため、重要です。

「多くの人々は、月末に給与を受け取るだけでなく、開発と学習によって動機付けられています」とジョンソン氏は述べています。

「コースへの道のりを従業員が交渉しなければならない方法や、最終的にその「リーダーシップコース」に送られることがどれほど幸せであるかについてよく耳にします。しかし、学んだ教訓がその後どのように利用され、雇用主によってフォローアップされるかについてはそれほど頻繁ではありません。学んだ教訓が求められていない、または評価されていない場合、それらを使用したり、この知識やノウハウを共有したりする意欲も低下します。」

将来の成長と成功は従業員の成長に依存していることを企業が理解すると、変化と需要の高まりと落ち込みに対応できるようになります。適切なレベルの能力を探すために時間を浪費する代わりに、彼らはすでに職場内で従業員の能力を開発しています。

「持続可能な成功を生み出すために、私たちが持っているリソースをいかにうまく利用できるかに焦点を当てるべきです。マスター見習いモデルは、これが実際にどのように行われるかの一例です。

マンハイマースワートリング-成功したスウェーデンの法律事務所-でのトレーニングと学習は、パートナー、アソシエイト、サポート担当者の日常業務の一部であり、副業とは見なされていません。最高の法律の学生は、個人的な成長の機会と、会社の発展と成功に関与し、貢献する機会が見られるため、そこで働きます。

「私は、明確な構造と強力な学習文化によって、開発のための時間と専門能力開発のための学習を可能にし、組織の持続的な成功を可能にする方法から多くを学ぶことができると信じています」とJsonson氏は述べています。

出典：ヨーテボリ大学