給与引き上げは長期的には仕事の満足度を改善しないかもしれない

新しい研究によると、給与の引き上げ後は仕事に満足する傾向がありますが、特に給与のバンプが1回限りのイベントである場合、満足度は短期間であることがわかりました。

調査官は昇給の前に昇給の期待で仕事の満足度が向上することを発見しましたが、満足度は賃金の上昇から4年以内に衰退します。

この研究では、バーゼル大学の研究者が、仕事の満足度と賃金の変化の関係について詳細な調査を行いました。人的資本の保持は雇用主にとって大きな懸念事項であるため、この関係は重要です。

エコノミスト博士Patric DiriwaechterとElena Shvartsmanは、仕事の満足度は従業員の長寿の予測因子であると説明しています。彼らの研究は 経済行動と組織のジャーナル.

この研究では、代表的なドイツ社会経済委員会からの約33,500の観察が分析され、個人の大多数が0〜10のスケールで7の職務満足度を示しています。

期待に沿って、研究は仕事の満足度が賃金上昇によってプラスの影響を受けたことを発見しました。

社会的比較もこれに関与しました。個人の賃金が同じ期間に同僚の賃金よりも上昇した場合、仕事の満足度はさらに高まりました。

さらに、研究者たちは、効果的な賃金引き上げの1年前に、従業員がすでに仕事に満足していることを示しました。つまり、従業員はそのような出来事の単なる期待に肯定的な影響を受けているように見えました。

ただし、賃金引き上げ後の仕事の満足度の上昇は一時的なものであり、4年以内にその効果はほとんどなくなる。

行動経済理論によれば、これは人々が自分の収入を絶対的に評価するのではなく、以前の収入との関係で評価するという事実によって説明できます。

さらに、人々は新しい賃金水準に時間とともに順応するため、給与の引き上げは将来の比較の新しい基準点になります。

同じメカニズムが反対の方向に働いているように見えました：賃金カットへの否定的な反応は驚くほど一時的でした。

研究者は、この観察は参照ポイントの適応と社会的比較と一致していると考えています。ほとんどの賃金引き下げは会社または業界固有のショックに関連しているため、通常、それぞれの同僚にも影響を与えます。

総じて、調査官は賃金の上昇は従業員をやる気にさせるためのツールである可能性があると結論づけていますが、それは注意深く設計された条件下でのみです。

例えば、賃金引き上げの可能性は定期的に実施されるべきであり、しばしば昇進を伴うべきである。したがって、毎年の小さなメリットの引き上げは、大きくて頻度の少ない増加よりも効果的です。

出典：バーゼル大学