昇給または昇進のために断られたときにやる気を維持する方法

年次レビューの時間です。昇給を狙っています。あなたは上司とのミーティングに参加します。上司が会社を辞めて以来の追加の責任、先月の主導した主なプロジェクト、一貫したポジティブなものなど、給与バンプに値する理由のリストを用意しています。過去1年間にクライアント、同僚、マネージャー、直属の部下から受け取ったフィードバック。

集めたサポートポイントがあれば、これをバッグに入れていることを確信できます。

しかし、ポイントを提供した後、上司が「申し訳ありませんが、現時点では給与を調整することができません。 6か月後にもう一度確認してください。

拒否の刺し傷—ハード.

昇給、昇進、またはその他の特典（1週間の有給休暇やリモートでの労働特権など）を求めると、かなりの勇気が必要となるため、リクエストが拒否されたとき、それは直感のパンチのように感じることがあります。

あなたが次のステップを評価している間、それが新しいポジションを探し始めるか、必要な新しいスキルを開発するための計画を立てるか、またはしばらく待ってくださいか？動機を維持し、熱心に前進することが重要です以前と同じように。

しかし、現実に立ち向かいましょう。良い顔をしようとするのがどれほど困難であっても、モチベーションを維持することは本当に難しい場合があります。そこで、答えが「いいえ」になった後の勢いを維持するために従うべき5つのステップを次に示します。

1. 共感し、詳細を入手してください。
   まず、監督者が直面している外部要因と圧力を理解するようにしてください。最初の会議で「いいえ」の明確な理由が得られなかった場合は、必ずフォローアップして調べてください。 「あなたの決定に何が貢献しているのか」などの自由回答式の質問をする会話中。厳密に「はい」または「いいえ」の質問をするよりも、その方法で状況について詳しく知ることができます。

   たとえば、上司が会社を辞めた同僚に代わって、特別な責任を負わせたいとは思わないことがあるかもしれません。そして、あなたはその追加の仕事に志願することであなたが良いことをしていると思っていたとしても、それはあなたの上司が望んだり、必要としていたことではありませんでした。

   意思決定者が状況をどのように見るかを理解することで、彼らの決定に何が入ったかについての明確なアイデアが得られ、最終的にあなたが望むものをより早く得るのに役立ちます。

2. クリエイティブな代替案を積極的にフォローし、ブレインストーミングします。
   共感の2番目の部分は、マネージャーの視点から状況を見ることであり、マネージャーがより同意できる代替案を考え出すことです。

   これを効果的に行うには、最初の会議中またはフォローアップのメモのいずれかで、状況に対する意識を上司に伝えることから始めて、マネージャーがどこから来ているのかを理解できるようにします。たとえば、「今朝、会社のロードマップを明確にするために時間を割いていただきありがとうございます。大変な年でしたが、来年に向けてしっかりとした計画があるようです。 Q1でProject Xに価値を提供する方法については、すでにいくつかのアイデアを持っています。再び会った2週間で確認できる概要をまとめます。」

   この回答では、上司の率直さに対する感謝の気持ちを表明するだけでなく、上司の問題を解決するために積極的な措置を講じました。これは、課題に直面したときの責任感、解決策、および回復力を示しています。

   次に、最初のリクエストに代わって、より実現可能または達成可能な（そして「はい」になる可能性が高い）クリエイティブな代替案をブレーンストーミングして共有します。たとえば、会社に悪い四半期があり、昇給する予算内ではないかもしれませんが、マネージャーは、毎週数日リモートで勤務して長い通勤を減らすことができます。それはあなたの雇用者に費用はかかりませんが、あなたにより良い生活の質、真の勝利を与えるでしょう。

   あなたがもっと広い意味であなたの要求について考えるならば、上に出るために多くの方法があります。

3. 忘れられない。
   リクエストが拒否された理由に関する知識を備え、マネージャーの推論を理解して共感していることを示した上で、不可欠で忘れられないチームメンバーになるように行動を進めます。上司があなたに対処するように依頼する前に、上司のニーズを予測するために最善を尽くすか、またはチーム全体が見栄えのよいトップ結果を提供するためにさらに努力してください。

   あなたなしでは実現できない貴重な仕事をしている場合、管理チームは将来のリクエストを許可する可能性がはるかに高くなります。

4. サポートを求める。
   今こそ、メンターのサポートを求める絶好の機会です。メンターはあなたを励まして刺激を与えるだけでなく、あなたのリクエストが拒否された理由について別の見方をすることもできます。どこかの時点で、彼または彼女はおそらく同じ立場にいた。

   それは簡単なことかもしれませんが、「ノー」と聞いた後、エネルギーを与え、集中し、前向きであり続けるのを助けるという点で、別の見方が長い道のりになることがあります。

5. 目標を設定します。
   個々のプロジェクトのように次のステップに取り組みます。次の四半期で売り上げを20％増やすなど、大きな目標よりも、次の月に新しいクライアントに署名するなど、小さな目標に向けて取り組んでいると、やる気がずっと持続しやすくなります。

   達成可能で挑戦的な目標を設定すると、一度に1つの活動に集中できるようになり、さらに重要なことに、成功を収めるために火を燃やすことができます。マイルストーンに到達するたびに、お気に入りの寿司屋でのディナーのような小さな報酬で進捗状況を認識してください。小さな目標を積み上げて祝うことで、上達するにつれて活気を保つことができます。

これらのステップに従うことで、「いいえ」の答えが苦痛を少なくし、エンディングではなく機会を表すように、やる気を維持できます。最初は難しいように思えるかもしれませんが、勢いを保つことで、現在の役割でも新しい役割でも、期待を超える可能性があります。

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