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友達を管理する方法（ぎこちなくせずに）

急上昇中のミレニアル世代が初めて管理職に足を踏み入れたとき、考えなければならないことがたくさんあります。あなたはおそらく、年長の同僚があなたが十分に経験を積んでいると思うかどうか疑問に思いました。

あるいは、責任の変化がワークライフバランスにどのように影響するかについて考えたことがあるかもしれません。

しかし、新しいマネージャーの多くは、それが広まっているにもかかわらず、めったに対処されない心配事を抱えています。仲間や友達の管理をナビゲートする方法。

いつもあなたの対等であった人々が今あなたに報告しているとき、あなたは何をすべきですか？

この移行は、控えめに言ってもぎこちなく不安を引き起こす可能性がありますが、新しいマネージャーに対する一般的なアドバイスは、社会的および感情的な変化を管理する方法についてつまらない傾向があります。

ここでは、ストレスを首尾よく緩和し、自信を持ってリードし、関係が進化して変化しても関係を維持するための実用的なヒントをいくつか紹介します。

1.職場で友達がいることはまだ良いことだと気づく

おそらく、従業員が友人ではなくリーダーをどのように必要としているかを警告する経営陣の助言に出くわすでしょう。新しいマネージャーとしての最初の衝動は、マネージャーの帽子をかぶって友好的な絆を断ち切ることかもしれません。

真実は、これらの友情を断つことは不必要であるだけでなく、実際にあなたの仕事とあなたの組織にマイナスの影響を与える可能性があるということです。

研究では、友達を職場に置くことの強力な利点を示しています。職場に友達がいる人は、熱心であるだけでなく、親密な友情があまり一般的でない人よりも収益性が高くなります。友情は、単にあなたの仕事の日を向上させるだけではなく、ビジネスにとっても良いものです。

あなた自身の専門的な成長を管理し、リーダーになることの一部は、関係のダイナミクスの変化を実現することです。場合によっては、境界を再定義する必要があります。これは真の感情的知性であり、すべての効果的なマネージャーが習得する必要があるものです。

2.ぎこちないことに直接対処する

同僚であった従業員がいる場合、あなたにできる最悪のことは、部屋の象が消えてしまうことです。不快な状況が悪化して悪化するだけの可能性ははるかに高くなります。

自分だけがぎこちないと思うかもしれませんが、友達もおそらく不安を感じています。ただし、彼らはあなたの部下であるため、扱いにくい対象を口外するのをためらう可能性が高くなります。彼らは、新しいリーダーであるあなたに目を向けて、最初の行動を起こし、問題に真正面から取り組みます。

従業員と話すときは、明白であることを明確に述べてください。「私は監督者になって以来、私たちの関係が変わったので、時々少し厄介に感じることがあると思います。」という言葉に沿って何かを言うことができます。どんなに言い回しても、この会話を延期しないでください。

また、すべての答えがなくても大丈夫であることを認識してください。「あなたもシフトを感じましたか？あなたの観点から、何が変わったのですか？」次に、この新しいダイナミクスで友情がどのように展開されるかが完全に明確ではないことを正直に言います。誠実であることは重要です。脆弱になっても大丈夫です。

3.友だちに割り当てるタスクをさらに考慮します

人生の非常に多くの状況で、友達はお互いに助け合ってくれます-もちろんそれは良いことだと考えられています！また、必要に応じてお互いのたるみをカットし、困難な時期にお互いの生活を楽にするためにステップアップします。これらの友情の特徴は通常、私たちの生活の中でとても歓迎されていますが、これらのダイナミクスは単にあなたの仕事上の関係に属していません。

忙しい季節にオフィスで彼があなたを助けたいと思うので、あなたはあなたの友人に余分な仕事を与えるかもしれません。または、友だちに好意を示し、関与の少ないタスクを割り当てることもできます。これらのシナリオのいずれも、気づかずにこれらの習慣に陥っていても、マネージャーにとってプロフェッショナルな行動ではありません。

これらのパターンが管理スタイルに侵入しないようにするには、責任を割り当てるときに次の重要な質問をいくつか自問してください。

私は今私がどれほどストレスを感じているかを理解するために私の友達に頼っていますか？彼女が私を救済してくれることを望んでいますか？
私は彼を個人的に知っているので、友人にもっと期待できますか？
私がこの人物との個人的な歴史を持っていなかった場合、私はこれを別の方法で扱いますか？

これらの質問とそれらの正直な答えは、正しい道にあなたを導くことができます。時には難しいこともありますが、監督するすべての人をできるだけ均一に扱う必要があります。どのように意図されていても、プロジェクトを従業員に割り当てるための根本的な個人的な動機があってはなりません。

4.感情に慣れる

直感に反して、組織に対して誠実で献身的に指導しているときはいつでも、他の人は強い（時には否定的な）感情で反応するかもしれません。同僚、特に以前の同僚は、あなたが下した決定に応じて、怒ったり、憤慨したり、受動的に攻撃的になったりすることがあります。自分の中に強い感情が現れることもあるでしょう。

常に思いやりとサポートで他の人に対応する必要がありますが、適切な境界を設定すると、他の人の反応は実際にはあなたの心配ではないことがわかります。これは根本的に新しい考え方かもしれませんが、役立つでしょう。

たぶん、あなたは常に特定の従業員を優先するものとして認識されることを受け入れます。たぶん、あなたの同僚の何人かは、彼らが最近あなたの仲間であったので、あなたは彼らを少し楽にするべきだと思っています。ただし、誠実さをもってリードすれば、組織にとって最適な方法でリードしていることを確信できます。

5.新しい仲間グループに連絡する

獲得したことを忘れがちです 真新しい ピアグループ！それらを受け入れませんか？そのうちの1人をランチまたはコーヒーに招待します。メンターを探し、新しい部門の内部の仕組みについて知恵を共有するように依頼します。この新しいリーダーシップの役割は、多くの点であなたに挑戦する可能性があります。より経験豊富な同僚に指針を探すことは、助けになるだけです。