悲観論者であることは良いことであり得る
しかし、盲目的な楽観主義は、ストレスの多い状況に備える準備ができていないままにする可能性があります。そして、すべての起業家が知っているように、ビジネスを運営するときの圧力はコースにとって平等です。
新しい理論では、特定のタイプの否定的思考が実際に課題を予測するために有益である可能性があるとしています。防御的悲観論として知られているこの戦略は、最悪のシナリオの計画は常に前向きに考えようとするよりも効果的である可能性があることを示唆しています。
防御的悲観論は、発生する可能性のある鮮明なイメージングの課題を含み、次に問題を克服するためのステップを想定します。この実践は、不安を生産的な活動に向け直すのに役立ちます。
防御的悲観論の力を活用すると、不確実性に備えることができます。これは、すべての起業家が必要とする不可欠なスキルです。
次に、防御的な悲観論がプラスの影響を与える方法を示します。
あなたはより生産的になります
「すべてがうまくいく」と合理化する盲目の楽観主義者は、間違った決定を知らせる危険信号を避けたり、先延ばしの犠牲者になったりして、必要な予防策を講じることができません。
一方、防御的悲観論者は、問題を処理するための計画を立てるためにメンタルリハーサルを使用します。挑戦に直面したとき、彼らは後退するのではなく他の人に手を差し伸べることによって行動に飛び込みます。彼らは自分のエコーチャンバーに留まるのではなく、新しい情報とオプションに自分自身を開きます。
あなたは常に準備されます
多くの起業家は感情に関係することができます 確かな ピッチは上陸します、会議が予期せず南に行ったときにパニックするだけです。防御的悲観論者は、このような場合に有利です。
ハイステークスのシナリオに入る前に、たとえば、難しい質問や起こりうる異論を予測して、徹底的に準備します。この先見性は、プレッシャーがかかっているとき、防御的な悲観論者が柔軟であり続けることを助けます。
自信がつきます
交渉や人前で話すようなストレスの多い状況では、多くの場合、積極性が裏目に出ます。ビジネスが活性化しているときに、「元気を出して明るい面を見つめる」ように自分に言うと、あなたの本当の気持ちが解消され、心配が増幅するだけです。あなたは無能であるかさもなければ無資格であることで自分を打ち負かすかもしれません。そして、歪んだ思考が引き継ぐと、最高のパフォーマンスを発揮できません。
防御的悲観論者は建設的なセルフトークを使って自分自身をやる気にさせます。彼らは、専門的および個人的な成長には不快感が伴うことを認識しており、それは彼らの考え方に反映されています。彼らは後退を内面化したり、障害を個人的な失敗として見たりしません。代わりに、彼らの内部の対話は、彼らが何を学ぶことができるか、または彼らが次にどのようにより良くできるかを彼ら自身に尋ねることに焦点を合わせます。
計算されたリスクを取ることを学びます
調査によると、CEOが楽観的すぎると、より多くの借金を引き受け、企業が危機に瀕する可能性があります。防御的な悲観論は、現実的な思考を導くことにより、不健康なリスクから保護します。
たとえば、別のストアフロントを開くかどうかの選択に直面した場合、防御的な悲観論者は決定する前に考えられる否定的な結果を分析しますが、純粋な楽観主義者はバックアップ計画なしでベンチャーに命の節約を賭けることにします。
もちろん、このアプローチは、不健康な広範囲にわたる致命的な思考を特徴とする傾向の悲観論fromとは異なります。防御的悲観論の背後にある考え方は、ネガティブな思考が暴走する前にそれを抑制することです。あなたは反省するのではなく、挑戦に立ち向かう動機づけと準備のために、好ましくない結果の現実的な想像力を使用します。
あなたが防御的悲観論者であるかどうか知りたいですか？あなたは調べるために専門家からテストを受けることができます。
一般的に楽観主義者であるとしても、防御的悲観論を試してみる価値はあります。物事を別の角度から見ることから何を学べるかは決してわかりません。
