リーダーになるのに適した女性
研究者たちは、女性がビジネスの女性はあまりにも敏感であるか、または男性ほど能力がないという固定観念を打ち砕くと、共通のバイアスが彼女に有利に働くかもしれないことを発見します。
感度と能力の認識により、女性は同等の地位にある男性よりも優れたリーダーとして評価されます 応用心理学ジャーナル.
デューク大学のフクアスクールオブビジネスのアシュリーシェルビーロゼットが率いる調査によると、自身の成功に責任があるとされているトップの女性幹部は、男性よりも有能でより人間関係に優れていると見なすことができ、より多くの人として認識されるようになっています。男性の対応者よりも効果的なリーダー。
「ビジネス環境では、女性は十分な能力があると考えられていても、あまり良くないとしばしば考えられています」とロゼットは言いました。
「しかし、企業のはしごの先端にあるラングでは、能力と素晴らしさは、女性のトップリーダーにある程度の互換性があるかもしれません。」
大学院生と共著者のリープランケットトストの協力を得て、ロゼットは2つの別々の実験を行い、女性が同時に有能で関係があると評価できるかどうか、その組み合わせが成功した女性幹部を際立たせているかどうかを評価しました。
最初の調査では、323人の大学院生と学部生が架空の新聞の切り抜きをレビューし、ストーリーで言及された男性または女性のCEOの能力と関係性について評価しました。
ロゼットとトストは、新聞の記事が女性のCEOを成功したと描写し、その成功の功績を認めると、学生たちは比較可能な男性のCEOよりも、より有能でより関係のあるものとして、彼らをより好意的に評価した。
2番目の調査で、RosetteとTostは、この利点が存在する理由と、それが企業組織の他のレベルで発生するのか、それとも最上位で発生するのかを判断しようとしました。
100人以上の大学院生と学部生が架空の職務の説明と業績の概要を確認し、以前と同じように男性または女性の従業員を評価しました。トップエグゼクティブとミドルマネージャーの両方が成功したと説明されていましたが、学生はトップレベルの地位にいるとき、男性よりも女性をより好意的に評価しただけでした。
彼らは、これらの女性を二重の基準に直面し、例外的なハードルを乗り越えた能力があると評価しました。
2番目の調査の参加者は、女性がより伝統的な「女性化」型のリーダーシップ、従業員重視のリーダーシップスタイル、ますます効果的であると見なされることに従事することを期待していたため、女性をより関係指向であると評価しました。
経営者の認識の二重の基準と女性化の両方が、女性のトップリーダーが男性よりも全体としてより効果的なリーダーとして評価された理由を説明するのに役立ちます。
「正直に言えば、女性は半分まで働くために2倍の労力を費やす必要があると見なされることが多く、成功した女性幹部はこの認識から恩恵を受け、女性リーダーの利点につながる可能性があります」とロゼットは説明しました。
「さらに、「リーダーを考える、男性を考える」へのビジネスマントラは、従業員や他の利害関係者が、男らしさにより一致する従来のリーダーの特性だけでなく、関係に焦点を当てたリーダーシップスキルを徐々に評価し始めるにつれて、衰退し始めるかもしれません。」
ロゼットとトストは、彼らの研究の結果はより共同的な管理スタイルへの傾向と一致しており、組織のトップに座るとき、女性は成功し、有能で良いと見なされることができることを示しています。
しかし、「成功した女性は、企業のはしごを上るにつれ、固定観念の変化に直面する可能性があるため、組織のさまざまなレベルで彼らの行動が異なって見られる可能性があることを女性リーダーが認識すべきであると警告しました」とロゼットは説明しました。
「女性が組織内のより強力な地位にますますアクセスするようになるにつれて、このタイプの研究が、女性のリーダーが、自分の力と性別の両方が他人によってどのように認識され評価されるかに与えることができる動的な影響を管理するための戦略を開発するのに役立つことを願っています。トストは言った。
「ここでの皮肉は、ダブルスタンダードとリーダーシップへのフェミニンなアプローチの両方が伝統的に職場の女性にとって障害となってきたことです」とロゼットは言いました。 「私たちの研究は、これら2つの見方が、ガラスの天井をうまく突破した女性にとって、女性リーダーの優位性につながる可能性があることを示唆しています。」
