偏見防止メッセージは偏見を引き起こしますか？
特に研究者は、人々に自分の価値を決定する機会を与えるのではなく、この方法では偏見を持たないように考える方法を人々に伝えることが、しばしばブーメランのアプローチであることを発見しました。
カナダの調査官は、日常の環境が偏見の軽減に対する人々の動機にどのように影響するかを調査することに興味を持っていました。彼らは、2つの異なるタイプの動機づけ介入の効果を調べた2つの実験からなる研究を設計しました-制御されたフォーム（何をすべきかを人々に伝える）とより個人的なフォーム（偏見のないことが楽しくて個人的に価値がある理由を説明する） 。
実験1では、参加者は2つのパンフレットのうちの1つをランダムに割り当てられました：自律性パンフレットまたは管理用パンフレット。これらのパンフレットでは、偏見を減らすための新しいキャンパスの取り組みについて説明しました。
3番目のグループには、偏見を減らすための動機付けの指示はありませんでした。著者たちは、皮肉なことに、管理用のパンフレットを読んだ人は、偏見を減らすように促されていなかった人よりも、後で偏見を示したことがわかりました。
個人のモチベーションをサポートするように設計されたパンフレットを読んだ人は、他の2つのグループの人よりも偏見が少なかった。
実験2では、偏見を減らすために個人または刺激の動機を刺激するように設計されたアンケートが参加者にランダムに割り当てられました。
著者は、偏見の軽減に関する統制メッセージにさらされた人々は、統制の合図を受け取らなかった人々よりも著しく偏見を示したことを発見しました。
著者は、介入が人々自身の条件で多様性を評価する人々の自由を排除するとき、彼らは実際に偏見の目標に対して敵意を生み出しているかもしれないと示唆しています。
共著者のLisa Legault、Ph.D.によれば、「偏見を減らすための慣行を制御することは、すばやく簡単に実行できるため、魅力的です。彼らは人々にどのように考え、行動すべきかを伝え、望ましい方法で考え、行動しなかった場合のマイナスの結果を強調します。」
ルゴーは続けます、「しかし、人々はそれを強制されるのではなく、偏見のないことを自由に選択していると感じる必要があります。」
ルゴーは、偏見を減らすための要件に焦点を当てる必要性を少なくし、多様性と平等が重要で少数派グループのメンバーの両方にとって有益である理由にさらに焦点を当て始める必要性を強調しています。
出典：心理学協会
