在宅勤務はリーダーシップの取り組みに挑戦できる

ジョージアサザン大学​​とブリガムヤング大学の研究者たちは、労働者が同じ物理的な場所にいる人々に偏る「対面」の偏見を発見しました。

「チームでリモートで作業している人は、リーダーと見なされると不利になる場合があります」とブリガムヤング大学の組織リーダーシップおよび戦略の助教授であるコーディリーブス博士は述べています。

つまり、本社にスーパーバイザーがいて、物理的に一緒に配置されているチームの他のメンバーと仮想的に通信している場合、リーダーシップの問題が発生する可能性が高くなります。

研究者たちは、在宅勤務に関連する一般的な管理の問題に、権力闘争、混乱、コミュニケーションの問題が含まれていることを発見しました—幹部が仕事を終わらせようとしているときに望まないすべてのもの。

調査員には次のアドバイスがあります：チームに在宅勤務者がいるときに効果的なリーダーが必要な場合は、リーダーがグループの大多数と物理的に配置されているか、全員が在宅勤務していることを確認してください。

ジョージアサザン大学​​、アイオワ大学、オクラホマ州立大学のリーブスと同僚は、大学生の4人4組のチームを設定し、チーム構成をランダムに割り当てて、リーダーシップの理論をテストしました。

構成には、物理​​的に一緒にチームを一致させる、部分的に同じ場所に配置され部分的に仮想化されたチームを作成する、完全に仮想化されたチームを作成する（テクノロジーによる相互作用のみ）が含まれます。

次に、研究者はチームに意思決定活動を完了させ、他のチームメンバーを評価した経験についての調査に回答しました。

「明確なリーダーを出現させたい場合は、それらすべてを向かい合わせに配置するか、すべてリモートで作業する方がよいことを学びました」とReeves氏は述べています。

「それは、実際に混乱が生じたときに、サイト上で、仮想で、ミキシングとマッチングを開始するときです。」

どちらかと言えば、リーブス氏は、在宅勤務のポリシーを検討する際に、この調査によって企業は一時停止する必要があると考えています。これは、在宅勤務が大流行した10年前には十分に起こらなかったことです。

「彼らはそれができるかどうかとても心配していたので、彼らがすべきかどうか考えるのをやめなかった」とリーブスは映画「ジュラシック・パーク」を呼び出して言った。

「幸いなことに、在宅勤務が自社の業務にとって意味があるかどうか、いつ行うかを決定する際に、多くの企業が今より慎重なアプローチを取っているように見えます。」

ジョージアサザン大学​​の経営学の助教授であるスティーブンチャーリエ博士がこの研究の筆頭著者であり、リーダーシップ四半期。博士グレッグ・スチュワート（アイオワ大学）とリンジー・グレコ（オクラホマ州立大学）も共著者です。

ソース：ブリガムヤング大学