フォートフッド、ハサンに関するレポート

APは今朝、本日発表される陸軍報告書が陸軍少佐、ニダルハサンの監督者と彼の問題のある行動を知っていたが、彼の記録または詳細なフォローアップにそれを詳述しなかったと示唆していると報告しました。

ハサンの不穏な振る舞いは、彼の医学的在留期間中までさかのぼって記述されており、監督の立場で彼と緊密に協力していた人には誰でも知られていたようです。そして、彼らが彼の行動に気づいたとき、彼らはそれを詳述し、それをハサンの将来のボスに伝えましたか？どうやらそうではない：

ハサンは、彼の行動とパフォーマンスに関する不穏な情報が上司によって記録されなかったか、介入したかもしれない他の人に適切に渡されなかったために、成績と昇進に合格しました。

ハサンのトレーニングが進むにつれ、彼のイスラム教に対する強い見方は、医療専門家としての彼の能力についての心配と同様に、より顕著になった。それでも、彼の上司は彼にポジティブなパフォーマンス評価を与え続け、ランクを移動し続け、最終的にフォートフッドでの任務につながった。

それはさらに悪化しました-彼はますます厄介な行動にもかかわらず昇進し、彼は精神科医の能力さえもないのではないかと心配しました。それはピーターの原則のようなものです—私たちは人々を彼ら自身の能力を超えてずっと促進し続けます。陸軍では、これはあなたが将校である場合にはほとんど当たり前のことです—サービスが将校の昇進を拒否することはまれなことです（特に低学年では）。昇進の期待は何度も何度も、必然的に昇進する必要があるかどうかにかかわらず、昇進する人につながります。同じことが民間の世界にも当てはまります。私たちは、人々のスキルや専門知識のレベルを超えて昇進します。そして、時々人々は昇進し、他の誰かの問題になります。

もちろん、ほとんどの場合、無能を促進することから来るものは何もありません。したがって、より高い管理職（またはこの場合は医療の役割）の機能不全の人がいます。そのような人々が大きな間違いを犯さないことを願っています。

悲しいことに、Hasanの場合、間違いはHasanの不寛容な宗教的信念にあるだけではなく、彼のトレーニングとリーダーシップのスキルに責任がある人々にもありました。そして、そうです、それらの人々にも説明責任を負わせる必要があります。ほぼ自動化された昇進の陸軍システムも説明責任を負う必要があります。途中で行われた各決定には個人が責任を負っていますが、自動昇進の環境は非常に蔓延しているため、それに反対することは、試行する人にとって重大な問題と頭痛を意味します。