従業員とのジレンマ

私はソフトウェア会社のディレクターをしています。私は最近チームリーダーを雇いましたが、私たちは非常に親密に成長しており、私たち自身の生活や哲学のトピックなど、仕事以外の問題について話すことがよくあります。

この間、私は彼女に興味を示しましたが、彼女が同じように感じているかどうか判断できません。一方で、彼女はいつも私の周りに居たいと思っており、私が言うことの多くを笑い、そして私にとてもオープンです。彼女のボディーランゲージはとても魅力的です。彼女は私の周りで他の人と比べて行動が異なります。一方、彼女は気楽な「あのタイプの人」かもしれないし、私が彼女の上司であり、私の組織内の上位のリーダーなので、単に私を印象づけようとしているかもしれません。

プロットはさらに2つの側面で厚くなります。まず、私が住んでいる場所では、特に部下の場合、関係への欲求を示唆することさえセクハラと見なされます。しかし、彼女は敬意をもって行われたとしても、そのような試みで不平を言うタイプの人として私を攻撃しません。さらに、彼女は本当に私を尊敬しているように感じます。時々、私が彼女にとって今までで最高のボスであると言います。私はそのイメージを打ち砕いたくありません、彼女も尊敬します。

第二に、彼女は私が結婚していることを知っています。彼女は、妻と私が別れようとしていることを知りませんし、現在は公開したくありません。

私は彼女が私に興味を持っているかどうかを理解するための正当で洗練されたシンプルな方法を探しています。それは、マネージャー-部下としての現在の関係を破壊しないような方法で行われなければなりません。通常、私は尋ねるだけで拒否を完全に受け入れます。しかし、これがここでの正しい行動方法だとは思いません。これを行うと、恥ずかしさや緊張を招き、効果的に共同作業を続ける能力が損なわれる可能性があります。

彼女が興味がないとわかった場合でも、彼女が私に報告することができると感じている方法で調べたいと思います。もしそうなら、私たちは仕事の義務を損なうことなく、そのような関係を管理することができます。逆に、これは私たちのパフォーマンスを高めることさえできると思います！

これであなたのサポートをお願いします。

ありがとうございました！（ドイツから）

このシナリオには、複雑で階層化されたいくつかの機能があります。ただし、何をすべきか、そしてその理由は間違いありません。これは、追求、熟考、または計画するものではありません。これをどのように見ても、比喩的で文字通りの「引き継ぎ」ポリシーが唯一の方法です。確認してみましょう。

あなたは結婚していて、彼女の上司です。可能なあらゆる手段によって、あなたは利用できず、範囲外です、それは魅力が最初に何であるかであるかもしれません。これは愛着理論がどのように機能するかを説明するときではありませんが、あなたの露骨な利用不可能性が彼女をあなたにとてもオープンにすることを可能にするかもしれません。時々私たちを引き付けるものは、私たちが必要とするものよりも私たちが持つことができないものともっと関係があることがあります。

第二に、あなたが結婚していることと彼女の上司について言及しましたか。セクシャルハラスメントがそのように説明されている理由は、それが逆効果であり、ほとんどの場所で解雇の理由です。これらのルールは、理由のために用意されています。この深刻さを理解するためだけに、この女性が上司として別の従業員について不満を言ってあなたのところに来たと想像してください。彼女は彼らが間違った考えを得ているのではないかと心配していて、彼女を守るために何か公式なことをしてほしいと思った。あなたの方向性と反応は明確です。あなたの会社の方針はあなたが対応することを要求するでしょう。それはあなたがラインを越えて、彼女が不快である場合に何が起こるかです。

一方、あなたが私の提案を無視し、彼女があなたの序曲に反応してきたとします。あなたとあなたの妻が本当に別居の真っ只中にいる場合、あなたは真の関係のためにさらに感情的に利用できなくなります。離婚の混乱、職場での感情と客観性の管理のストレス、そしてこの間の他者の知覚は、しばしば過負荷になります。離婚したり、新しい人の上司になったり、仕事をしたりしながら、新しい関係を管理しようとすることは、うまく終わる傾向にありません。

私のアドバイス？ストライドでこのアトラクションを取ります。まず最初に。あなたの離婚を取得します。これにより、ストレス要因の1つがテーブルから取り除かれます。この魅力に作用する限り？あなたが現在持っている仕事をしている間、それは価値がありません。

忍耐と平和を願って
ダン博士
プルーフポジティブブログ@