失敗の知恵：Laurence WeinzimmerとJim McConougheyへのインタビュー
ここに彼らの本からいくつかの洞察があります。
失敗を理解することで、経験豊富なリーダーと意欲的なリーダーの両方に、成功をモデル化することだけでは学べないことを教えることができますか？
成功を学ぶことは、良い時間に価値あるレッスンを提供しますが、多くの場合、これらのレッスンは困難な時期には適用できません。道路は常に滑らかであるとは限らず、空は常に青いとは限りません。課題が発生した場合、以前の失敗から収集された教訓は、リーダーが同じ間違いを2回犯したり、間違った決定をしたりすることを回避するのに役立ちます。
間違いを犯したり、失敗したりすることは、健康的なリスクを冒すことの一部です。彼らは私たちに新しい考え方を提供し、リーダーとしてどのように改善できるかについての新しい洞察を与えてくれます。
本当の失敗は間違いを犯したことによるものではありません。それは可能な限りのコストでエラーを回避することから、リスクを取ることへの恐れから、そして成長することができないことから来ます。間違いのないことは成功につながりません。
しかし、私たちの過ちから学ぶことは必ずしも可能ではありません。はい、すべての優れたリーダーは、彼らが学ぶことができる間違いを犯します。しかし、自分が価値のないリーダーであることを証明する前にできる間違いは限られています。登りが終わるまで何度も会社のはしごから降りることができます。そして、はしごを上に行くほど、落下は激しくなります。失敗のパラドックスは、成功するためには失敗を知る必要があるということですが、私たちは間違いを犯す余裕のない環境に住んでいます。ソリューション？すべてのリーダーを待っている予測可能な落とし穴を積極的に回避するために、他人の過ちから学び、学ぶ。
失敗から学ぶことの具体的なメリットは何ですか？
失敗から学ぶことの利点は、個人レベルと組織レベルの両方で見ることができます。間違いを受け入れる能力と個人のパフォーマンスの改善との間に強い統計的証拠が見つかりました。特に、ミスから学ぶリーダーは、潜在的な問題を回避することに積極的であり、行動を起こして意思決定を行う際により高いレベルの自信を持ち、彼らの環境をより正確に理解し、より戦略的に考え、より創造的であることがわかりました。
これらの特性と機能も組織レベルに変換されます。具体的には、ミスを受け入れやすい企業ほど、トップラインの収益成長とボトムライン利益の両方の面で、財務パフォーマンスが大幅に向上することがわかりました。私たちは完璧を大切にし、失敗を隠す文化に住んでいます。企業は、失敗するのではなく、成功するために従業員に支払います。
しかし、失敗から得られる貴重な教訓について話し、失敗についての議論を尊重すればするほど、そのようなタブーな主題になる可能性は低くなります。
ために 失敗の知恵 あなたはマネージャーやリーダーとのほぼ1,000のインタビューを行いました。最も驚いたインタビューについてはどうですか？
一部の指導者が失敗のトピックに関連付けられることにいかに消極的であるかに驚いた。何度か、私たちはリーダーたちに、彼らのキャリアで学んだ主要な間違いについて率直に教えてくれました。本のインタビューの内容を本に使用したくないと言って翌日に電話をかけただけです。失敗に関連付けられた名前を持つことはリスクが高すぎました。もちろん、私たちは彼らの要求を尊重しました。
失敗について話し合うことをためらうことは、リーダーが間違いについて話すことがいかに困難であるかだけでなく、リーダーが間違いを犯した場合に続くと信じる費用のかかる結果も強調します。
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