先延ばしにする上司は彼らのスタッフで軽蔑を育てるかもしれません

新しい調査によると、意思決定やタスクの実行を先延ばしにしたマネージャーは、従業員のビジネスへの関与が低下するだけでなく、異常で不愉快な行動を示す可能性も高くなっています。

Drsが率いる国際的な研究チームによると、これは最も憂慮すべきことに、不必要な病気の日をとることだけでなく、同僚への虐待や事務用品の盗難にまでエスカレートする可能性があります。英国のエクセター大学のアリソン・リーグッドとアラン・リー

「マネージャーからの先延ばしはスタッフにとって本当に有害である可能性があることを発見しました。企業は上司と従業員のより良い関係を確実にするために行動を起こす必要があります」学校。

「上司が仕事に失敗すると、これが他の人に問題を引き起こすことがわかっていると、スタッフが不満を抱き、雇用主へのコミットメントが低下します。」

この研究では、研究者は290人の従業員からリーダーの先延ばしの影響に関するデータを収集し、「マネージャーが手遅れになるまで意思決定を遅らせている」などの質問に基づいて、マネージャーがどれだけ先延ばししているかを測定しました。

研究者らはまた、浙江省にある中国の繊維製造会社で、250人の労働者と23人の監督者からさらに情報を収集しました。

研究者によると、従業員は上司との関係を評価するよう求められ、マネージャーは従業員が逸脱しているかどうか、そして会社に対してどの程度関与しているかを評価するよう求められました。

結果は、リーダーが先延ばしになると、スタッフからの「逸脱した行動」につながることを示しています。

同じくロンドンのSOAS大学とオーストラリアのディーキン大学からの研究者たちは、スタッフがマネージャーが先延ばしになりがちである理由を発見し、問題と闘うためのあらゆる意思決定に参加することを試みる必要があることを示唆しています。

企業はまた、スタッフとマネージャーの間のより良い関係を奨励するためのトレーニングを提供することもできると研究者たちは助言した。

「リーダーとの良好な関係があれば、従業員がリーダーの先延ばしに苛立つ可能性は低いことがわかりました」とリー氏は述べています。 「360度フィードバックなどのフィードバックセッションを奨励すると、リーダーが自分の行動をより意識するのに役立ち、リーダーシップを共有することで、先延ばしのリーダーの影響を減らすことができます。」

この研究は 職業と組織心理学のジャーナル。

出典：エクセター大学