時に役立つ「ダークサイド」の特性
特に、傲慢さ、ためらい、過度に劇的で柔軟性がない、または「イエスマン」であることなどの特徴は、指導に関しては役立つ場合があります。
ネブラスカ大学リンカーン大学の研究者は、リーダーの育成について3年間研究しました。
以前の研究では、外向性、感情的安定性、良心性などの明確なポジティブな性格特性が、リーダーのパフォーマンスと成長の両方に役立つ影響を与えることが判明しました。
しかし、ネガティブな、または「ダークサイド」の性格特性、およびそれらが本当にそれほど悪いかどうかにはほとんど注意が払われていません。
「メイウエストは、彼女が上手くいけば、上手だと言っていました。しかし、彼女が悪いとき、彼女はさらに良くなります。われわれは、いわゆる無症状または「ダークサイド」の特性を調査することを選択しました。なぜなら、それらがどのように、そしてどの程度、パフォーマンスまたは発達に影響を与えるのかについてはあまり知らなかったからです」
「それらがいくつかの状況で有益である可能性はありましたか？彼らの一部にとって、答えはイエスだったことがわかりました。」
たとえば、この研究では、過度に懐疑的であることがパフォーマンスと開発に一律に悪いことを発見しました。しかし、非常に慎重または躊躇する性質を持つことは、時間の経過とともにパフォーマンスの向上とリーダーシップスキルの向上の両方に関連していました。
この調査では、ウェストポイントにある米陸軍士官学校で2年目、3年目、4年目に900人以上の士官候補生を追跡しました。アカデミーでの開発レビューで定期的に評価されたさまざまなリーダーシップ分野の変化を予測するために、無症状特性の包括的な尺度であるホーガン開発調査を使用しました。
12の「ダークサイド」の特性のいくつか-ナルシシズムに関連する特性、過度に劇的であり、他者に対して批判的であり、ルールの遵守に非常に集中しているなど-は、実際には士官候補生のリーダーシップ開発の多くの側面に良い影響を及ぼしました時間とともに。
「単独では、これらの無症状の特徴はかなり小さな影響しかありませんでしたが、集計すると、どの士官候補生がリーダーシップスキルを発達させたかを決定する上で重要な役割を果たしました」とハームズは述べた。
「これらの特性がパフォーマンスと開発にどのように影響するかについての仮定は誤っていました。負の特性でさえ、特定の設定や職務で適応できる可能性があるようです。」
これらの特性が大量にあるからといって、優れたリーダーになるとは限りません。 「ダークサイド」の特徴は、常に適切な適応性があると見なされてきたとハームズ氏は語った。適度な量であっても、同僚や部下は個性の癖として却下することができます。
しかし、非常に高いレベルでは、特徴が病的となり、キャリアの脱線につながる可能性があるとハームズ氏は語った。リーダーは、彼らが行き過ぎていることを正確に理解するには、状況に敏感でなければなりません。
たとえば、ナルシシストは、自己強化と自信が期待される就職の面接で非常にうまく機能しますが、自分自身を他の人よりも優先し、あまりに信用しすぎる傾向は、同僚間の摩擦につながる可能性があります。
非常に正確でルールを遵守している労働者は、営業またはマーケティング部門では有害であると見なされる場合がありますが、経理部門または法務部門では通常または高機能と見なされる場合もあります。
著者らは、研究の結果は士官候補生が訓練された軍事状況に固有のものである可能性があると警告した。しかし、調査結果は、「悪い」ことは必ずしも悪いことではなく、職場での無症状の特徴の役割を完全に理解するには、さらに調査が必要であることを証明しています。
また、調査結果は、従業員の独自の個々のニーズに合わせて、エグゼクティブトレーニングプログラムやリーダーシップ介入プログラムを調整するためにも使用できます。
「組織は、トレーニングと昇進に関する決定を行うとき、これらの「ダークサイド」の特性を考慮に入れるべきです」とハームズは言いました。
出典：ネブラスカ大学リンカーン校
