研究により上司をブラフするのは難しい

新しい研究では、優れた上司が従業員の動機を簡単に検出できることがわかりました。従業員が個人的な野心から彼らを吸い込んでいるときと、従業員が会社にとって良いことによって動機付けされているときを区別します。

新しい研究の背後にいる研究者によると、監督者は企業内での報酬や昇進についての意思決定において重要な役割を果たしています。つまり、会社を助けるために動機付けられた従業員である「善良な兵士」と、自分の野心をさらに進めるために行動する従業員である「善良な俳優」を区別できる必要があります。

この研究では、オタワ大学の筆頭著者であるマグダ・ドニア博士と共著者のDrs。コンコーディア大学のゲイリージョンズとブロック大学のウスマンラジャは、監督者が優れた兵士から優れた俳優をうまく見つけられるかどうかをテストしました。

彼らは、パキスタンの英語圏の多国籍銀行の21の支店で調査を実施しました。調査は、197人の銀行の出納係とレジ係、および47人の直属の上司によって行われました。

研究者達は、従業員の組織市民活動が無私のまたは奉仕的に動機付けされている場合、監督者が比較的正確に知っていることを発見しました。

研究者によると、この発見は、監督者による誤った判断が部下の不当な報酬または処罰につながる可能性があるという懸念を払拭するのに役立ちます。

研究者によると、この研究は、監督者が優れた俳優から良い兵士を好む傾向があることを示す過去の研究からの結論に基づいています。

彼らは、監督者がこの選好について正当な理由を持っていると指摘している。彼らは、無私の労働者と利己的な労働者からの会社への貢献に著しい違いがあるためだと彼らは指摘した。

これに照らして、ドニアは従業員に、自分が無慈悲に「善良な兵士」として働くことは、会社での長期的な進歩にとってより有意義である可能性があることを助言します。

「監督者は、部下の組織市民活動の背後にある動機を正確に特定でき、優れた俳優にだまされません」と彼女は結論付けました。

この研究はSpringerの ビジネスと心理学のジャーナル。

出典：Springer.com