利己的なDo-Goodersは友達を欠いている
ワシントン州立大学の社会心理学者が主導する4つの個別の調査によると、最初に帽子をかぶった利己的ではない労働者も、事実上、島を離れて投票したい同僚の中にいることがわかりました。
「例を見つけるのは難しいことではありませんが、私たちはこれが起こったことを示し、その理由を説明する最初の人でした」と、現在の「グループからの利己的でないメンバーを追放する欲望」の主執筆者であるクレイグパークスは述べました。 性格と社会心理学ジャーナル.
この現象は、ビジネスワークグループ、ボランティア組織、非営利プロジェクト、軍事ユニット、環境への取り組みに影響を与えます。
公園と同僚たちは、利害関係のない同僚が皆に期待されていることのために「水準を引き上げる」ために憤慨するようになることを発見しました。その結果、労働者は新しい基準が他のすべての人を悪く見せるようになると感じています。
パークス氏によると、グループ全体の福祉や目前の仕事が、誰かの利己的でない行動によってよりよく果たされることは問題ではない、とパークス氏は語った。
「客観的に良いものは、主観的に悪いと思います」と彼は言った。
do-gooderは、逸脱したルールブレーカーとも見なされます。まるで彼らがモノポリーのお金を配っているかのようで、誰かがゲームに留まり、他のプレイヤーをどんどん怒らせます。
この研究では、参加者（心理学入門の学生）に、食事サービスのバウチャーの即時の報酬のために保持または放棄できるポイントのプールを与えました。参加者はまた、ポイントを放棄することで、グループが金銭的報酬を受け取る可能性が高まることも伝えられました。
実際には、参加者は5人の偽のグループで遊んでいました。架空の4つのほとんどは、バウチャーごとに1ポイントの見かけ上公平なスワップを行いますが、4つのうちの1つは頻繁に偏った交換を行います-貪欲にポイントをあきらめずに多くのバウチャーを受け取るか、利己的に多くのポイントをあきらめて取るいくつかのバウチャー。
ほとんどの参加者は後で、貪欲な同僚とは再び働きたくないと言っていました-以前の研究で見られた期待される結果。
しかし、参加者の過半数はまた、利他的な同僚とは再び働きたくないと述べました。彼らはしばしば「その人は私を悪く見せる」か、規則を破っています。時折、彼らはその人が不快な動機を持っていると疑うでしょう。
Parks氏は、do-gooder自身が拒否されたことに対してどのように反応するかを調べたいと述べた。実際に動機付けに問題がある場合もありますが、実際には組織のために働いている可能性が高いと彼は述べました。
彼らはグループから除外され、「すでに十分」と言って、単にあきらめるかもしれません。
「しかし、それは彼らが実際にもっと一生懸命試みるかもしれない」と彼は言った。
出典：ワシントン州立大学
