いつ移行して決定を下すべきかを知る
カーディフ大学のAndreas Jarvstad、Ph.D。による新しい研究は、人が電話をかける前に決定を検討する必要がある期間をレビューします。この研究は、私たちが決定を下す上でどれほど優れているかについて専門家が意見を交わさない先行研究によって始まります。
「人間の意思決定に関する文献には、ほぼ平行した2つの物語があります」とJarvstad氏は述べています。 「1つは行く、「人間は選択をすることでひどいです。」もう1つは行く、「人間は彼らができる限り良い状態に近い」。
この逆説的な見方は、見た目ほど奇妙ではないかもしれません。心理学者は、さまざまな種類の決定を区別しています。低レベルの知覚的選択と、より高いレベルの推論を伴う選択です。
たとえば、足を置く場所を選択することは低レベルの選択ですが、節約を投資する場所を選択することは高レベルの選択です。
「あなたが本当に岩の多い道を走っていると想像してください。ステップごとに、どの石を踏むかを決める必要があります。一部の石は他の石よりも貧弱な選択になるでしょう」とジャルブスタッドは言った。以前の研究では、人々はこの種の決定には優れているが、金融オプションの選択など、より高度な分析を必要とする決定には不得意であると示唆しています。
新しい研究で、Jarvstadはこの違いが常に存在するとは限らないことを発見しました。
カーディフ大学の同僚であるサイモンK.ラシュトンとウルリケハーン、マンチェスター大学のポールA.ウォーレン博士と一緒に、彼は人々がどれだけうまく「作業時間」決定を下すかを決定することに着手しました。 、手元のタスクに費やす時間に関する決定。
参加者は、低レベル（ドットの雲の動きの方向を判断するなど）または高レベル（暗算など）の処理を含む、多くのコンピューターベースのタスクに参加しました。正解すると、ポイントが獲得できます。それを誤るとペナルティポイントが発生しました（ポイントは後でお金に換算されました）。
タスクに慣れるために時間を費やした後、参加者は、好きなだけの試行を完了するために一定の時間を与えられました。
「多くの試行を非常に迅速に行うことは、タスクに費やす時間が短いほどエラーの可能性が高くなるため、最善のアプローチではない場合があります。しかし、獲得できるポイント数を制限するため、ごく少数の試行に多くの時間を費やすことも悪い考えかもしれません。トリックは、2つの間の適切なバランスを見つけることです。」
驚くべきことに、研究者たちは人々が適切なバランスを見つけるのが得意であることを発見しました。
「人々が低レベルのタスクを行っているのか、高レベルのタスクを行っているのかは問題ではないようでした。これらのタスクに費やす時間を決定することも同様に得意でした」とJarvstad氏は語った。
結局のところ、参加者は、実際に完璧な決定を下した場合に得られるであろう金額とほぼ同じ金額で結ばれました。これは、高レベルのタスクだけでなく低レベルのタスクにも当てはまります。
研究者たちは、これらの発見がおそらく人間は本質的に高レベルの意思決定に本質的に悪いわけではなく、結局のところ低レベルの意思決定に本質的に良いわけではないことを示唆していると信じています。
意思決定に関する研究は、 心理学、心理学協会のジャーナル。
出典：心理学協会
