ノーと言い、ビジネスでより積極的になる3つの方法

自分の決定を後悔するだけで、人またはプロジェクトに「はい」と週に何回言うことに気づいたことがありますか？これらのコミットメントのうち、実際にビジネスの優先事項と一致したものはいくつありますか？

基準が欠けていたり、拒絶を恐れている場合は、マイルストーンを逃した、クライアントを失った、身体の疲労、イライラ、ストレスなど、高コストになる可能性があります。

デフォルトの設定が、プレートに出くわすすべての要求に「はい」と応答することである場合、それは、焦点を放棄することと同じであり、目標から遠ざかるだけです。起業家として、あなたにはそれを買う余裕はありません。

1. フリーローダー。
   無料の情報をやり取りしようとする強引な見込み顧客に直面したとき、またはあなたから仕事をしようとするとき、どのようにできるかについてクライアントに指示するのはあなたの仕事です 支払う あなたと働くために。次に誰かがあなたの専門家の助言を求めるときは、正式な協議を立ち上げて作業計画を立て、それが一緒に働くのに適しているかどうかを判断するように要求してください。うまくいかないと思われる場合は、そう言って、友好的なメモで会議を終了します。接続を維持したい場合は、本、ブログ、コースなど、それらを支援するためのいくつかの高品質のリソースを共有してください。見込み客はあなたの誠実さと援助を尊重します。そもそもクライアントになるつもりがなかった「タイヤキッカー」以外に失うものはありません。
2. スコープクリーパー。
   これは、プロジェクトにいくつかの追加の調整を加えたいクライアントです。 後 彼はその提案を承認した。この人は、プロジェクトのスケジュール（およびあなたの正気）を狂わせる恐れのある、煩わしい要求を繰り返し行う傾向があります。そのような場合は、事前会議でしっかりと前向きになり、要求が来る前でもアドホック要求の境界を設定することをお勧めします。プロジェクト後のサインオフ変更リクエストに関するポリシーをクライアントに知らせます（却下、コストや時間のペナルティの対象など）。したがって、要求が来たときに、両方が明確な期待を設定したときに、以前の会議を参照できます。
3. 行き止まりの会議。
   関係のない会議で「はい」と言うと、カレンダーが乱雑になるだけでなく、時間がかかり、精神的に拭き取られてイライラすることがあります。何かを約束する前に、次のことを自問してください。この会議でプロジェクトをどのように測定可能な方法で進めることができますか？会議の要求が受信トレイに届いたら、「どうもありがとうございました。スケジュールを確認して、折り返しご連絡いたします。」このスクリプトにより、一時停止してスケジュールを確認することができます。会議の費用と利点を比較検討し、自信を持って要求者に返答します。 「いいえ」と言うのが難しいと感じた場合、または会議について興味がある場合は、コミットする前に詳細を尋ねてください。これは、会議が必要か、プロジェクトに関連しているかを判断するのに役立ちます。会議に同意する場合は、セッションの時間制限をしっかりと設定してください。

「いいえ」と言うことはあなた自身に与える贈り物です

カレンダーの混乱や不安を軽減するだけでなく、ビジネスに非常に重要なことを、肉体的にも精神的にも可能にします。このアクションはビジネスアーマーのように機能し、収益と最も重要なリソースである時間を保護します。

ノーと言う能力は、どのMBAプログラムでも教えてくれるものではありませんが、時間の経過とともに、起業家としての最も貴重な資産となることがわかります。

melodywilding.comで、何千人もの人々が感情をよりよく説明および管理するために使用する無料のツールキットを入手してください.