動機がパフォーマンスの向上を促進
これらは、組織に従業員が仕事で内面的な動機を経験することを可能にする条件を作成する能力を持っていると述べたAnders Dysvik准教授によって完了したBIノルウェー経営大学院博士課程プロジェクトで提示された調査結果です。
組織が高生産性と高品質のバランスを見出すことを模索している1920年代以来、動機づけの概念は組織心理学の主要なトピックでした、とDysvikは言いました。
Dysvikの博士課程プロジェクトは、3つの異なる理論を統合して、人々の仕事への動機を説明しました。
- 向社会的動機： 従業員は、自分が大事にされていると感じた場合、雇用主に何かを返す義務を感じます。
- 目標の方向： 従業員が仕事で実行する必要がある状況でどのように進むかについてのガイドラインを提供する考え方を習得した。
- 内面の動機： 実行するタスクに関連する喜び、婚約、意味、興味の経験。
調査は、BI Norwegian School of Managementの教授でもあるBårdKuvaasと共同で実施され、さまざまなノルウェーの組織の2,900人を超える従業員を網羅しています。研究は、公共部門と民間部門の両方をカバーしました。
Dysvikは4つの学術記事で、この調査結果は内面の動機が仕事のパフォーマンス向上と同僚を支援する意欲の向上のきっかけであることを示していると述べています。具体的には、内面的な動機を経験している労働者は、必要に応じて組織にさらに手を差し伸べる用意があります。
この調査はまた、やる気のある従業員は組織により忠実である傾向があり、最終的には魅力的な保持統計を生成することを示唆しています。
「組織が従業員を最大限に活用したい場合、彼らは彼らの従業員が仕事で可能な限り最高の内面の動機を経験するための条件を作成することから利益を得るでしょう」とDysvikは結論付けます。
組織の研究者はまた、内的動機付けが、研究における他の2つの動機づけ理論（目標志向と向社会的動機付け）が内的動機と一緒に見られる場合、それらの説明力を改善するのに役立つことも見出しています。
調査に基づいて、Dysvikは組織が動機付けのための条件を作成するための4つの実用的なヒントを提供します。
- 従業員に職場でトレーニングと能力開発を行う機会を提供し、従業員がその活動を継続的に開発するために適切で適切であると考えるように積極的に働きます。
- コースを通じて、またメンタースキーム、ジョブローテーション、定期的に実行されるジョブに関するフィードバックなどの日常的な作業を通じて、自己啓発に時間とリソースを投資することで、組織にとって重要であることを従業員に明確に示します。
- 組織の人事活動を補完的かつ全体として見ることで、可能な限り多くの活動が、従業員の自律性、能力、および従業員とリーダー間の良好な社会的関係の認識を高めるのに役立ちます。
- 新しい人を雇うとき、組織は、学び、成長する能力と意欲を持ち、喜びと提供された仕事へのコミットメントを開発する可能性もある候補者を探すべきです。
出典：BIノルウェー経営大学院
