いくつかの性格タイプは虐待的なボスの下で繁栄します

ノートルダム大学の新しい調査によると、虐待的なマネージャーによく対応する従業員は、主な精神病者、または他の人にストレス、恐怖、または怒りを感じさせるようなことに反応しないタイプの人である可能性があります。

多くの心理学者は、この用語が性格特性または特性の組み合わせを表すと信じています。そして、私たちは皆、低レベルから高レベルの精神病のスケールに沿ってどこかに落ちます。

「精神病には一次的および二次的な側面があります」とノートルダムのメンドーサビジネスカレッジの経営学の助教授であるチャーリスハースト博士は述べた。

「どちらも高レベルの反社会的行動で構成されています。ただし、原発性精神病の得点が高い人は共感に欠け、冷静で恐れを知らない人です。

彼らは、他の人々にストレス、恐怖、または怒りを感じさせるようなことに反応しません。二次精神病者はより熱狂的で衝動的です。

「私たちは、プライマリサイコパスが虐待的な監督者のもとで恩恵を受けることを発見しました。プライマリ精神障害の少ない同業他社と比較して、虐待的な監督者の下では、怒りが減り、関与と前向きな感情が高まりました。」

ハーストは、ローレンサイモン（アーカンソー大学）、ヨンサックユング（韓国空軍士官学校）、ダンテピロウズ（西部大学）とともに、419人の成人を対象に2つの研究を行いました。

ある研究では、建設的または虐待的と描写されたマネージャーのプロファイルに反応するよう参加者に求めました。その研究では、一次精神障害の高い参加者と低い参加者の間で怒りに違いはありませんでしたが、一次精神障害の高い参加者は、虐待的なマネージャーとして働いている自分を想像した後、幸せに感じました。

2番目の研究では、参加者は自分の上司がいかに虐待的であるかを評価しました。彼らは無礼、従業員についてのうわさ話、仕事に対する適切な信用の欠如、プライバシーの侵害、約束の違反などの行動について尋ねられました。

原発性精神病が多い人は、怒りが少なく、ポジティブで、従事していると感じました。

ハースト氏によると、この研究は、マネージャーが従業員を虐待することを可能にすることは有害であり得る多くの方法を強調している。

「それは虐待的な文化を永続させる可能性が高い種類の人々に報い、正確に保持するかもしれません」と彼女は言った。 「虐待的な監督者の下で繁栄している精神病者は、彼らの仲間より先を行くために、より良い位置にいるでしょう。」

企業はエンゲージメントを組織の健全性の尺度として使用しますが、ハーストの研究はより深く掘り下げることの重要性を示しています。

彼女は、企業が広範囲にわたる虐待の問題を抱えている場合、従業員の離職は、一次精神障害の高い個人の企業をもたらす可能性があると説明しています。

「極端な場合、彼らはサイコパスの非常に従事する労働力で終わるかもしれません。」

研究はで近づいています 経営倫理ジャーナル.

ソース：ノートルダム