順応性のあるリーダーシップ特性はハードワイヤードであるかもしれない
研究者たちは、アクティブなリーダーの間で、適応的リーダーシップスキルと脳機能および心理的複雑さの指標を関連付けました。
でオンラインで公開された新しい研究 応用心理学ジャーナル、心理学研究でより順応性があり、複雑であることが判明したリーダーは、順応性が低いリーダーの脳とは異なる機能を持つ脳を持っているように見えると報告しています。
この神経科学とリーダーシップ研究の融合は、いつの日か組織が効果的で適応的なリーダーを評価し、開発する方法に革命をもたらす可能性があると研究の著者は述べています。
「これらのリーダーで脳がどのように機能するかを確認したら、「専門家」のプロファイルを作成できます」と研究の筆頭著者であるウェイクフォレスト大学のショーンハンナ博士は述べています。
「このプロファイルは、エリートアスリート、コンサートミュージシャン、金融業者にうまく使用されているニューロフィードバック技術など、リーダーの脳機能を強化するための脳トレーニング方法の開発に役立ちます。」
役員は、リーダーとしての自分の能力と成果についてより多様な感覚を持っている場合、より心理的に複雑であると定義されました。
たとえば、複雑なリーダーは、メンター、チームリーダー、スポークスパーソンなど、より多くのリーダーシップの役割を果たし、これらの役割内でさまざまなスキルと属性を持っていると説明しました。
また、より複雑な指導者は、困難な4部構成の軍事指導シナリオを効率的に進めました。
によると、最も複雑で順応性のあるリーダーの前頭葉と前頭葉の脳ネットワーク-自己調整、意思決定、および記憶に関連する領域-は、非常に複雑ではないと決定されたリーダーのものと比較して、より複雑で差別化されていたニューロイメージング。
この調査では、士官候補生から少佐まで、103人のボランティアがウェストポイントの米陸軍士官学校から募集されました。将校の87人は男性で、平均年齢は24歳でした。
将校は平均4年間の軍事指導の経験を持っていた。全員が医療スクリーニングを経て、リーダーが自分自身を見てどれほど複雑かを測定するための標準化された調査を完了しました。
たとえば、彼らは自分を戦闘ユニットのリーダーとして描写し、自分がどのような役割を果たしているのか、それらの役割全体でどのような知識、スキル、能力を使用しているかを説明するよう求められました。
次に、それらの役割と属性を重要度の高い順に整理しました。さらに、参加者の半分は定量的な脳波スキャンを受けました。被験者の頭の19か所に配置された電極を使用して、研究者は参加者が座って休んでいる間、脳の特定の領域の活動を追跡することができました。
研究者はまた、仮想の戦術的な軍事シナリオで参加者のリーダーシップと意思決定能力をテストしました。このシナリオでは、参加者は部隊を敵対的および非敵対的な民間人、敵軍、メディア、そして最終的にはアフリカでの国際人道支援ミッション中の米国のヘリコプター。
このシナリオは、特にこの調査のために2人のウェストポイントの軍事指導教官によって開発され、警官が急速に変化し、急速に悪化する状況にどのように適応できるかを示しました。
このような状況での経験が豊富な元軍将校は、シナリオへの将校の対応を、その適応性、状況認識、および決定に基づいて評価しました。
リーダーシップスキルについてより複雑な感覚を持ち、神経学的に複雑なリーダーは、これらのシナリオにおいてより適応的で効果的なリーダーであることがわかりました。
ウェストポイントでリーダーシップおよび管理プログラムのディレクターを務めるなど、米陸軍で26年の経験を持つ引退した大佐であるハンナは、結果は、どのように効果的で適応性のあるリーダーが考え、行動するだけでなく、彼らの脳がどのようにリードに配線されているか。
出典：アメリカ心理学会
