クリントン、オプラ、マドンナ：女性のリーダーたちは依然としてジェンダーの固定観念を乗り越える必要がある
これは、ビジネスや学界のリーダーの選抜と評価を分析し、ジェンダーの固定観念に挑戦する方法を模索しているドイツの研究者の発見の要点です。
女性がリーダーシップの役割を獲得するためには、さまざまなボックスをチェックすることが期待されます。通常、交渉スキルの向上、ネットワーキングの強み、戦略的なキャリアのはしごを開発する能力を示します。
「しかし、これらのスキルでさえ十分ではありません」とイザベル・ウェルペ教授は言いました。
「彼らは、無意識のレベルで高い達成者の評価に決定的な役割を果たすという固定観念があるという事実を無視します。リーダーは、断定的で、支配的で、強硬である必要があります。女性は仲裁人、友好的、社会的と見なされています。」
多くの研究で、研究者は（潜在的な）リーダーとその従業員をランダムに選択した個人にさまざまなシナリオを提示しました。その後、調査参加者に彼らの認識と期待について尋ねました。
調査官は、指導的立場にある女性と男性が示す同じ行動が、非論理的に、さまざまな方法で評価されることを発見しました。また、従業員が特定のシナリオでタスクを割り当てられた場合、男性が作業を委任した場合、調査参加者はより高いパフォーマンスを期待しました。
別のシナリオでは、マネージャーは、従業員に委任されたタスクに伴う意思決定力の範囲を変更しました。
従業員の観点から、すべての調査参加者はより大きな自由度を許すリーダーを選びました。
男性の研究参加者とは異なり、意思決定力を委任しなかった女性のマネージャーは、同じように行動した男性の上司よりも好意的に見られませんでした。
「リーダーシップの立場にある男性は、彼らのスタッフに対してより積極的な態度を示すという信念が依然としてあります」とWelpeは言いました。
「驚くべきことは、一部の女性の固定観念が女性自身の心の中でより強化されていることです。たとえば、男性の支配的なリーダーシップスタイルを受け入れる傾向があります。」
全体として、研究者たちはステレオタイプは変わる可能性があるが、意図的な行動が発生しなければならないことを発見しました。
以前の研究は、リードする意思があると見なされている個人が実際にリーダーシップのポジションに任命される可能性が高いことを示しています。これは、平均して、管理職への関心が低いと見なされているため、女性を不利な立場に置きます。
現在の研究では、研究者たちは男性と女性が自分のパフォーマンスを明るくしたり誇りに思ったり、まったく感情を示さなかったりするシナリオを開発しました。誇りに思った人は、リーダーシップの意欲が高いと評価されました。
この影響は、研究の女性の場合に顕著に顕著でした。 「陽気に見えた女性は、リードする気が少ないと判断されました」とウェルプは説明します。 「一方で、プライドはリーダーシップの資質と積極的に関連しています。」
研究者たちは、彼らの発見に基づいてトレーニングプログラムを開発することを望んでいます。これらは、企業や科学機関がステレオタイプの制限を超えて男性と女性の可能性とパフォーマンスを評価するのを支援することを目的としています。
出典：Technische Universitaet Muenchen
