良い上司になりたいですか？謙虚になりなさい

「すべての階級のリーダーは、間違いを認め、フォロワーの長所を強調し、指導力をモデル化することを謙虚なリーダーシップの中核であると見なしています」と、バッファロー大学経営大学院の組織および人的資源の助教授であるブラッドリーオーエンズ博士は述べています。

「そして、彼らはこれら3つの行動を、組織の成長と同様に、自分自身の強力な予測因子であると考えています。」

この研究では、研究者は、16人のCEO、20人の中級マネージャー、および19人の最前線のマネージャーに、謙虚なリーダーが職場でどのように機能するか、そして謙虚なリーダーが謙虚でないリーダーとどのように異なる振る舞いをするかについて詳細に説明するように求めました。

上司は製造業からヘルスケア、金融サービスまでさまざまな業界の出身でしたが、リーダーの謙虚さの本質は、成長と学習を継続する方法を従業員に示すためのロールモデルになる能力であることに全員が同意しました。

「成長と学習は、しばしば失敗を伴い、恥ずかしいことがあります」とオーエンスは言いました。「しかし、厄介な内部成長プロセスを進める中で、不安を克服して感情を伝えることができるリーダーは、フォロワーからより好意的に見られるでしょう。彼らはまた、フォロワー自身の成長の道のりを正当化し、より高性能な組織を持ちます。」

この調査では、一部の謙虚な指導者が他の指導者よりも効果的であることがわかりました。

若い、白人でない、または女性である上司は、従業員に対して常に能力を証明する必要があると報告されており、その謙虚な行動は、より期待され、価値が低くなります。対照的に、謙虚な経験豊富な白人男性は、間違いを認め、信者を称賛し、学ぼうとすることで大きな利益を得たと報告されています。

Owensによれば、この調査では女性のリーダーがしばしば「二重の束縛」を経験することもわかりました。彼らは彼らの男性の対応者よりも謙虚さを示すことが期待されていますが、それから彼らは彼らの能力が問われています。

研究者たちは指導者に率直なアドバイスを提供します：あなたは謙虚さを偽ることはできません。あなたは本当に成長して発展したいと思うか、そうではなく、従業員はこれを受け入れます。

で発表されると予想される追跡調査 組織科学 700人以上の従業員と218人のボスからのデータを使用して、会社のリーダーの謙虚さが、より学習志向のチーム、より積極的な従業員、および自発的な従業員の離職率に関連していることを確認しました。

新しい研究はで発表される予定です アカデミーオブマネジメントジャーナル.

出典：バッファロー大学