不完全雇用は創造性とコミットメントにつながります

新しい研究によると、ほとんどの人が考えていることに反して、不完全雇用は創造性と雇用主へのコミットメントにつながる可能性があります。

ライス大学、深センの香港中華大学、香港中華大学の経営専門家によると、統計によると、世界中のかなりの割合の労働者が失業しているか、自分の能力を下回る仕事に就いています。

研究者は、アジア、ヨーロッパ、北米の労働力の17％から3分の2が不完全就業であると推定しています。

「私たちの結果はマネージャーにとって重要な意味を持っています」と研究の共著者であるライスジョーンズビジネススクールのヒューストン養老学部教授であるJing Zhou博士は述べています。 「マネージャーは、従業員が常に十分に雇用されていないという認識に否定的に反応することを想定してはなりません。私たちの結果は、マネージャーが従業員の不完全雇用の認識を検出する際に警戒する必要があることを示唆しています。

「マネージャーは従業員が失業していると感じた場合、従業員の作業タスクの境界や正式な説明を積極的に変更する取り組みをサポートする必要があります。たとえば、タスクのシーケンスの変更、実行するタスクの数の増加、範囲の拡大などです。タスクの」と彼女は続けた。

「不完全雇用の認識は多くの従業員によって経験される可能性があるため、マネージャーはこれらの状況で肯定的な結果を維持するためのサポートを提供する必要があります。」

で発表された研究 アカデミーオブマネジメントジャーナルは、不完全雇用を創造性と組織市民活動にリンクする理論モデルに基づいています。これは、組織または会社に対する個人の自発的な取り組みと、職務内容に含まれない積極的な行動によって示されます。

研究者らによると、中国の高校の教師に対する3波の時差のある調査と、中国の電子機器工場の技術労働者の現地調査により、モデルがサポートされたという。

最初の研究では、327人の教師とその直属の上司からのデータを使用して、研究者らは、不完全就労を知覚するという仮説がタスククラフトと非線形の関係にあることの支持を発見しました。これは、過少知覚が中間レベルにあるとき、つまり従業員がわずかまたは中程度の過少失業をしていると感じたときに、タスクの作成が最大の範囲で発生することを意味します。調査の調査結果によると、不完全雇用が低すぎるか高すぎると認識されると、タスクの作成が減少します。

研究者はまた、この関係が組織の同一性によって緩和されることを発見しました。これは、従業員が組織との一体感または帰属意識をどの程度感じるかを示し、自己定義に組織の属性を含みます。

教師の組織的アイデンティティが高かったとき、彼らは、知覚された不完全就業の中間レベルで、組織のためにより多くの仕事作りに従事しました。彼らはまた、タスクの作成は創造性と組織の市民活動に積極的に関連していることを発見しました。

2番目の研究では、297人のテクニカルワーカーのシミュレーションタスクにより、客観的過少雇用-教育過多や経験過多などの不適切な雇用の具体的または観察可能な事例-が、知覚された過少雇用を通じてタスククラフトに間接的に影響するという収束した証拠が得られました。

最初の研究と一致して、認識された不完全雇用は、タスクの作成と非線形の関係を持っていました。研究によると、過失が中間レベルであると認識されたときに、タスクの作成が最も多く発生しました。

研究者らは、知覚された不完全雇用とタスククラフティングの間の非線形の関係は、肯定的な反応が期待できる限界があることを示唆していると指摘しました。

「非線形関係の肯定的な側面は、低から中程度の知覚された不完全雇用が、組織に利益をもたらす方法で従業員が積極的に仕事を作るように促す可能性があることを意味します」と彼らは研究で述べた。

「しかし、非線形関係のマイナス面は、従業員の能力と仕事の要件の間の大きな不一致が有害であることを強調しています。」

「組織の特定の緩和的役割に関する私たちの調査結果は、組織の特定を強化する実践が、自分が不完全雇用であると認識している従業員のタスク作成の取り組みを増やすのに役立つ可能性があることを示唆しています。」 「要するに、私たちの結果は、マネージャーが不完全雇用への積極的な対応を達成するために積極的に取り組むことを奨励しています。」

「別の関連する含意は、そのような個人が適切に管理された場合、組織に創造性と組織の市民権行動をもたらす可能性があるため、採用管理者は過剰資格を持つ求職者を辞任してはならないことです」と彼女は結論付けた。

ソース：ライス大学