職場を昇格させるために示された意図的なリーダー

英国の新しい調査によると、マネージャーが強いモラル、明確なビジョン、利害関係者へのコミットメントを示すと、労働者はより幸せで生産的になります。

サセックス大学、グリニッジ大学、IPAとIPAの研究者らによると、マネージャーがこれらの「意図的な行動」を示すと、従業員は辞める可能性が低くなり、満足度が高まり、パフォーマンスが向上し、皮肉が少なくなります。チャータードインスティテュートオブパーソンアンドディベロップメントインスティテュート（CIPD）は、英国の人事および人材育成のための専門機関です。

「私たちの調査によると、現代の職場はルールと義務の1つであると同時に、心と心の戦いでもある」とサセックス大学のキャサリンベイリー教授は述べた。

「人々は、2008年の景気後退を引き起こしたとして多くの人が非難する一種の短期的で財政的な義務を超えて、単なる最終的な焦点にとどまらない組織の目的をますます期待しています。一方、彼らは自分自身だけでなく、より広い社会を大切にし、強い道徳と倫理を持ち、目的を持って行動する指導者に対応します」と彼女は言った。

調査によると、英国のボスの5人に1人だけが目的を持ったリーダーであり、現代の組織がマネージャーの役​​割を改革することで業績を改善する機会を大いに活用していることが明らかになっています。

研究者は、関連するポリシーの採用、リーダーの役割のモデル化、コアビジョンに関する調整、トレーニングと開発、組織文化など、組織が意図的で倫理的なリーダーシップを育成するためにできることはたくさんあると示唆しています。

グリニッジ大学のアマンダシャンツ博士は、「組織がビジネス目的のレトリックに真剣に取り組み、目的の達成に投資する場合、リーダーの選択、育成、評価の方法を再検討する必要がある」と語った。 「リーダーの行動への伝統的な焦点は、役割で実行する能力を開発することまでしか行きません。代わりに、すべての個人を道徳と倫理の統一されたモデルに形作ることは不可能であることを認めながら、必要なのは人全体の発達です。

「本当の課題は、リーダーと組織の価値観を完全に一致させることではなく、特定の時点で組織の状況に最適な方法で相互に補完し合うことです。これには、個々のリーダーや会社の運営に害を与えることなく、リーダーが何を表しているかと、ビジネスが達成しようとしているものとの違いを首尾よく認識して交渉するためのリーダーのサポートが含まれます。

出典：サセックス大学