外向性の人は職場の利点を楽しむことができます
新しい研究は、外向性の人が職場の成功を達成する上で4つの明確な利点を享受することを示唆しています。研究のために、トロント大学の調査官は外向性および内向性に関する出版された文献の包括的なレビューを行い、外向性から得られた特定の利益を抽出することができました。
科学者はまた、内向的または外向的と純粋に定義できる人はほとんどいないため、内向的な人はこれらの調査結果を解釈して、避けられない不利益になることを示唆すべきではないと説明しています。実際、誰もがさまざまな内向的および内向的な行動を示します。
「最近の大衆文化では、外向的な人々が職場で持つ長所と短所について多くの議論がありますが、それはしばしば科学文献を見落としています」と、Tスカボロー大学経営学部のポスドクであるマイケルウィルモット博士は言いました。
「私たちはこの研究を詳しく調べ、外向性が人々の寿命全体にわたる職場での成功に関連することにどのように、そしてどの程度関連しているかを見つけたかったのです。」
ウィルモット氏によると、プロトタイプの外向性は、おしゃべりで、社交的であり、担当することを好み、前向きな感情を表現し、新しい経験を探すことを楽しんでいると定義できます。
比較すると、プロトタイプの内向性は静かで、感情的に控えめで、エネルギッシュではなく、知るのが難しいです。
この研究は、 応用心理学ジャーナル、既存の研究の最も包括的なレビューを提供します。調査員は、仕事に関連する多数の変数(合計165件)を含む外向性に関連する91のメタ分析を分析しました。
変数には、モチベーション、ワークライフバランス、感情的な幸福感、パフォーマンスなどの項目が含まれていました。裏付けとなるデータは、複数の国にわたる研究、異なる職業、および教育、就職応募、および就職評価を含むさまざまなキャリアの瞬間における研究から取得されました。
ウィルモットとミネソタ大学の彼の共著者は、変数の90%にはより高い外向性が望ましいことを発見しました。これは、職場での小さな永続的な利点を示唆しています。しかし、外向的な人が明確な利点を享受しているのは4つのカテゴリーでした。動機付け、感情的、対人関係、パフォーマンス関連。
「これらの4つは、職場での外向性の最も強力なプラスの影響を本当に捉えているようです」とWilmot氏は述べ、組織が職場の課題を解決するためにパーソナリティ測定をどのように使用しているかを調べています。
ウィルモットは、外向性が肯定的な目標を達成するためのより大きな動機とリンクしていると言います-この場合、仕事を通して望ましい報酬として。また、ポジティブな感情をより定期的に経験することとも密接に関連しています。
彼が指摘するように、幸せな従業員は人生に満足するだけでなく、一生懸命働く傾向があり、結果としてより良いリーダーとして認識されます。ポジティブな感情は、ストレスや職場での不利な経験に対する緩衝としても機能します。
外向的な人は他の人の周りにいるのが好きなので、3番目の利点は社交に関係しています。より強いコミュニケーション能力のおかげで、外向的な人はさまざまな社会的状況によりよく適応する傾向があり、説得力にも優れています。これは強力なリーダーシップスキルでもあります。
4番目の利点は、仕事のパフォーマンスです。 「これは本当の驚きでした」とウィルモット氏は言います。過去5回の調査で、5つの性格特性から、良識と感情の安定だけがさまざまな職業のパフォーマンスを予測していることがわかりました。
彼は、より良いパフォーマンスの理由はおそらく前の3つの利点の組み合わせに由来すると思われると言います。
「仕事で目標を達成する動機があれば、前向きで気持ちが良く、人とのやり取りが上手いのであれば、おそらく仕事の成績が上がるでしょう」と彼は言った。 「これらの利点は、自分のキャリアの範囲にわたって累積的な効果をもたらすようです。」
それにもかかわらず、すべては内向的な人にとって損失ではありません。ウィルモットは、内向的または外向的と純粋に定義できる人はほとんどいないことを指摘し、誰もが外向的および内向的行動の範囲を示しています。
他にも、認知能力、良心性、否定的な感情を調整する能力など、職場の成功に寄与する多くの特徴があります。
この研究の限界は、外向性と仕事関連の変数のみを調べたことです。ウィルモット氏は、リスニングスキルや集中力などの内向的な特性がより有益である多くの仕事(コンピュータープログラミングなど)があると付け加えています。
「あなたはもっと内向的かもしれませんが、あなたが聡明で、一生懸命働き、他のものをテーブルに持っていれば、おそらくうまくいくでしょう」と彼は言った。
「同時に、あなたがもっと外向的であるが、認知能力や労働倫理に欠けている場合、おそらくそれほど成功しないでしょう。」
出典:トロント大学