キャリアで未知の変化と恐怖に慣れる方法
しかし、具体的な指示を職場で提供することは確かに快適ですが、構造に固執し、常に方向性を必要とすることで、可能性が制限される可能性があります。未知への恐れは、新しいプロジェクトの革新的なアイデアを提案したり、独自のビジネスを開始したりするなど、成功を高める可能性のあるリスクを取ることを防ぐことができます。快適ゾーンに留まると、プロとしての成長は見込めず、キャリアと人生の両方で小さなプレーを続けることができます。
キャリアと成功の軌跡はめったに直線的なパスに似ていないため、あいまいな状況で成功する能力を磨くことが重要です。ナビゲートするだけでなく、あまり明確でない指示や職責を利用することを学ぶことは、回復力を高めるのに役立ちます。あいまいさに対する許容度を構築することで、絶え間なく変化する作業環境への適応を支援し、意思決定能力に自信を与え、批判に対してより無防備になる計算されたリスクを取る芸術を完成させることができます。
これらのあいまいな仕事の問題に関して、より大きな許容につながる3つのことを次に示します。
1.小さな賭けをする
未知のものの困難なスケールを管理する1つの方法は、リスクを一連の実験または小さな賭けに分解することです。基本的に、ジャンプする前に水をテストする必要があります。
たとえば、自分の会社を始めることを検討している場合、小さな賭けは、夜と週末にサイドギグを追いかけながら、1日の仕事を続けている可能性があります。これを行うと、フルタイムの地位で定期的な収入源を維持しながら、新しいベンチャーの成功と持続可能性を測定することにより、リスクを効果的に管理できます。
この概念を理解するもう1つの方法は、イテレーションを使用することです。これは、アイデアを適応、構築、または拡張していることを示すための空想的な方法にすぎません。目標は、理論を迅速かつ厳密にテストし、結果を評価してから、それを進化、ピボット、または廃棄することです。すべてのアイデアが刺激を受け、包括的な追求に値するわけではありません。
たとえば、会社の製品設計を担当している場合、イテレーションは良いアイデアを整理し、悪いアイデアを排除し、素晴らしいアイデアを育てるのに役立ちます。同じことがマーケティング手法にも当てはまります。開発するキャンペーンが完全に失敗することもありますが、重要なことは、経験から学び、新たに獲得した知識を将来のプロジェクトに組み込むことです。
小規模でアイデアを試すことにより、アイデアがどれほど危険であるかを評価すると同時に、機能しなくなった場合の潜在的な悪影響を最小限に抑えることができます。
2.計画への過度の依存を回避する
あいまいな状況は、構造を渇望する人々にとって特に恐ろしいものです。また、組織が効率につながる可能性があることは事実ですが、過度に最適化して、作成した計画と従うシステムに依存しすぎる可能性もあります。
長期のキャリアプランを作成するときは、必要に応じてそれらを検討、適応、および変更するのに十分な柔軟性が必要です。厳格すぎると、制御できないランダムなものの処理に問題が発生する可能性があります。タイプAのパーソナリティを持つ人にとって、5年間のキャリアプランを作成することは、系統的で論理的であるように見えますが、助けよりも、誤った快適さと害の感覚をもたらす可能性があります。
状況は変化し、自分で設定した目標は、期待したタイムラインで、または想像したとおりに達成されない可能性があります。たとえば、6か月後に立ち上げられる新しい部門を率いると約束した仕事を受け入れるかもしれません。しかし、1年経ってもまだ進歩はありません。 5年間の計画にあまりにも固執しすぎている場合は、最終的には決して実現しない昇進を待ち続けて（そして待ち続けて）、何年ものキャリアを犠牲にし、その過程で可能性を獲得することができます。代わりに、不確実性のサーファーはパンチで転がり、適応することをいとわないでしょう、おそらくあなたのより高い進歩を提供する会社の別の部門に移動するか、あなたがあなたの専門的な目標を達成することを可能にする新しい会社に飛躍することに同意するでしょう。
1つの確固たる計画に頼り、それに照準をしっかりと設定していると、キャリアスキームに合わないという理由だけで、途中で発生する機会を見逃すことになります。別の会社のアソシエイトがイベントプランニングの才能を認め、関連する役割を提供する場合、クライアント関係部門で働いている可能性があります。次の仕事で想定したものとは一致しない場合もありますが、そのポジションが高給とポジティブな職場環境とともに成長の機会を提供するのであれば、少なくともそれを考慮しないことは近視眼的です。
3.避けられないことを受け入れる
職場のあいまいさを受け入れることについて最も恐ろしいことの1つは、予期しないことを計画できないことです。それでも、人生では、私たちが思うように物事が進むことはめったにありません。誰かが病気で電話をかけるとき、または上司があなたに驚かせるときを予測することは不可能です。あなたは本当に予測できないことが起こりそうであるという事実だけを計画することができます。
予測できないことがうまくいかないときでも、それは不自由である必要はありません。ネガティブな視覚化を実践することで、ストレスの多い状況での感情の不安定さを回避することを目的とした古代の心理プロセスであり、物事が南に行ったときに感情を効果的に管理する方法を学ぶことができます。発生する可能性のある否定的な結果（最悪の場合のシナリオを考えてください）が発生する前に想像することで、後退を予測して対処することができます。解雇されるのを恐れている場合は、これが起こった場合の対応を考えてください。あなたは何と言うでしょう？次に何をしますか？履歴書を磨き、ネットワークを使用して面接を保護することを含む計画を策定する可能性があります。これは、最終的に破綻してホームレスになることとはほど遠い、劇的な最悪のシナリオです。
このプロセスが機能するのは、事後的にではなく合理的に状況を評価できるため、キャリアに悪影響を与える急いでの決定を回避できるからです。多くの場合、準備した「最悪」が状況の現実を表すものに近づかないことがわかります。
上司が四半期ごとのプロジェクトを完全に管理するように求め始めた場合でも、まったく新しいイニシアチブの基礎を築くことに熱心な場合でも、あいまいさへの耐性を構築することは必要な仕事のスキルです。監督や明確な指示なしに課題を処理できる能力は、専門家としての不可欠な強みであり、変化のない職場でそれなしに生き残ることはできません。
melodywilding.comで、何千人もの人々が感情をよりよく説明および管理するために使用する無料のツールキットを入手してください.
