あなたは役に立ちましたか、迷惑ですか?

あなたは役に立ったと思ったことがありますが、他の人があなたを迷惑として経験したことに気づきましたか?あなたの努力が評価されなかったことに憤慨しましたか?何を間違えましたか?

まず、いくつかのシナリオ:

  • あなたはあなたの若い息子がパズルを完成させるのに苦労していることに気づきます。あなたはピースを拾って、それがどこに行くのか彼に見せます。彼がパズルを手に取り、床に投げ出して叫ぶと、あなたは驚かれます。「これはもうやりたくない。これは愚かなパズルです。」
  • あなたは、彼女の一日がどうなったのかをあなたのティーンに尋ねます。彼女は、彼女の友人が彼女を無視して他の女の子と付き合っているとあなたに話します。あなたは彼女を慰めようとし、彼女に次のように伝えます。彼女は他の女の子と話すことを許可されています。その上、他にもたくさんの友達がいます。」あなたの娘はあなたにその苛立たしい表情を与え、彼女の部屋に駆け寄り、ドアをバタンと閉め、「あなたは何も理解していない」と叫びました。
  • 彼のズボンがもはや彼に合わないのかについてあなたの配偶者が不平を言うのを聞きます。 「まあ、何を期待していますか?あなたはジャンクフードを食べ、決して運動しない。いくつか変更を加える必要があります。」彼は嫌悪感を覚えて首を振り、「ええ、あなたはすべての答えを得ましたね」と答えます。
  • あなたは、あなたの配偶者が彼女の新しい在宅勤務ビジネスに神経質になっていることを知っています。 「大丈夫!」あなたは彼女に言います。 「ご存知のように、あなたはスタートアップが国営企業に変身するこれらの億万長者のママの一人になるかもしれません。」彼女はあなたに嫌悪感を与え、「私を一人にしておいてくれませんか!」と言います。

「これらの応答の何が悪いのですか?なぜ役に立たないのですか?」

ここに問題があります。欲求不満の人は通常、何が間違っているのかを伝えたり、問題を解決するために急いだりしたくないと思っています。何故なの?それが助けになることのすべてではありませんか?はい、しかしここに問題があります。

  • あなたがそうするように勧められずに彼らの問題を修正するために急いで入るとき、あなたは他の人を不適切に感じさせているかもしれません。自分でできるときに他の人のためにやることは、めったに役に立たないと経験されています。はい、あなたはより速く、より良く、少ない労力でそれを行うことができるかもしれませんが、あなたが焦っており、それをやりたいと思っているので、引き継いで他の人はすでに憤慨しているように感じます。
  • 状況のニュアンスを理解する前にアドバイスを提供しているかもしれません。アドバイスを提供する前に、起こっていることの歴史、微妙さ、ニュアンスについてもっと知ることができるような質問をすることは役に立ちます。さもなければ、あなたの言葉はマークから外れるかもしれません。
  • 煩わしく感じるかもしれません。人々は自分自身の生活を送ることができます-小さな子供でさえ。それらは私たちのカーボンコピーではありません。彼らは物事を行う独自の方法を持っているユニークな人間です。彼らは異なる才能、欲望、願望、気質を持っています。そして、あなたのアドバイスは正しいかもしれませんが、「あなたは私のやり方でやらなければならない」として経験することができます。
  • あなたは彼らの闘争に敬意を示していません。愛する人が苦労しているのを見たときに助けを借りないのは難しいです。それでも、あなたの愛する人が自分のために挑戦することを許されないなら、あなたの愛する人はどのように成長するでしょうか?他人のためにやることは、自分の問題に取り組み、自分の過ちを犯し、自分の道を発見するのを妨げるのであれば、愛を示す方法ではありません。

それで、あなたが助けたいなら、あなたは何をすべきですか?口を閉じて何も言わないで?おそらく、そうとは限りません。これは、おそらくより良い結果をもたらすであろう介入方法です。

  • すぐにアドバイスを求めてジャンプしないでください。あなたの愛する人が助けを求めに来てください。
  • 提案をする前に、感情に共感を示します。
  • 「あなたは…したいですか?」のような質問としてあなたの弁護士を表現することを検討してください。
  • 「する必要があります」および「する必要があります」というフレーズの使用を最小限に抑えます。
  • 「なぜ」ではなく「方法」や「何」で始まる質問をする。 「なぜ」の質問は、人々を防御的にする傾向があります。
  • 質問されたら、それをあなたの愛する人に振り返ることを検討してください:「それをどのように処理することを考えていましたか?」
  • 自分以外のリソースを提案します。 「あなたがコーチ、上司、心理学者と話をしたら、それは役に立つと思いますか?」
  • 「あなたがしなければこれは起こらなかっただろう…」などの批判をもってあなたのアドバイスをくずさないでください。

あなたが本当に役に立っているとき、それはあなただけでなく他の人にとっても素晴らしいと感じます。

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