何が私たちを勝利に導くのですか?

先日、私のパートナーは私に本当に考えさせられる何かを言いました。何よりも、リトルリーグベースボールワールドシリーズを見ていました。バーに座り、ブランチを食べ、若いアスリートがプレートに上がるのを見ていると、競争と勝利のトピックが浮上しました。

そのとき彼は言った、「人々がなぜ競争力を持っているのか理解しているが、同時に誰かが勝つことにどのように満足できるかは分からない。

まあ、それが競争のすべてのポイントです、すぐに思いました。

しかし、私は一歩後退して考え始めました。おそらく彼はポイントを持っていた。とにかく、少なくとも意識することなく、時間をかけて検討したことのない視点です。

私が勝つと、彼らは負けます。 

表面的には、これは明らかな意味合いのようです。競争がコインだった場合、双方が表向きになることは不可能です。片側は同時に下向きに着陸する必要があります。一方の状態は、もう一方の状態に依存しています。

しかし、本質的に常に競争力のある人物として、このトピックに関する私の参照枠を変更することは、想像以上に難しいことがわかっています。そのようなシンプルなコンセプトですが、私の達成の真っ只中にいるときは、私の精神の最前線に立つことは決してありません。

勝つという考えは「私」を中心にしているようです。 そのゴールを決めた。 その昇進を得た。 その人よりも知っていた。私たちが忘れがちなのは、私たちの成功の相対性です。

コインの裏側はどうですか?

競争と勝利への原動力は本質的に自己中心的な努力であると私は言っていますか?ではない正確に。会話は続いた。

「つまり、私には成功への意欲がありますが、他の人々を傷つけ、自分よりも「上手」であることを証明する意欲はありません」と彼は言った。

興味深い解釈。 (関係の中で共感する人が誰であるかわかりますか?)これはギアが本当に私の頭を回し始めたときです。

私は私の心がどのように勝ちをどのように処理するかを説明し始めました。私にとって、これは競合他社と比較して「より優れている」ことは、私の原動力ではありませんでした。代わりに、それははるかに内部的です。

私の心の中で、私自身の可能性の最高点は、単に他の個人より「優れている」という概念をはるかに上回っています。利用されていない可能性のあるスライバーの考えが、私を勝利に導いたものです。私が「より良く」したいのは、自分の以前のバージョンだけです。私の仲間や競争相手を超える意図はありません 原因 そのような行動ではなく、 結果 そのうちの。

私たちは二人ともそこに座って困惑し、これらの反対する見方に頭を抱えようとしました。

何かが私のためにクリックしたときです。私が一生の間に私がしばしば経験した(そして時々まだ経験している)不愉快な相互作用は、この概念全体に十分に関連している可能性があります。

「そこで彼女はまた自慢していきます。」

「自慢するのをやめなさい。」

「私たちはそれを手に入れました、あなたはより良いです。」

以前、私はこれらのタイプの未承諾コメントを予測される不安の兆候として関連付けていました。私はまた、ほとんど常に故意に肉体的および音声的に削除されたため、彼らの発言を完全には理解していませんでした。遠く離れて、群衆から離れて、バックグラウンドで、静かに私のスキルを完成させました。

彼らはただ嫉妬しているのだろう。彼らが私がしているこのことをすることはできない。それは彼らが私の努力のために私を懲らしめる必要があるという意味ではありません、シーシュ。私に彼らに私を見るように頼むことすらしませんでした。そして、私は間違いなく彼らの賞賛を求めません。

時間が経つにつれ、これが自分自身に不安をもたらしたと思います。

それは私が言いたい印象ではありません。正直、私は誰よりも優れているとは思いません。私のためにこれをやっています。何かをする、または知ることができるように、多くの時間と労力を費やしました。そして、最終的にそのことを正確に実行できることは私にとって幸福です!たぶん私はやめるべきだ、私は自慢しているように見られたくない。

しかし、バーでのこの会話の最中に、なぜこれらの反応が私とは異なる人々によって簡単に当たり前になるのかがわかります。それは快適さも提供し、それらの不安を軽減するのに役立ちました。これらの人々は、私がかつて私の心を塞ぐために一生懸命働いたが、単に、より優れているという欲求の結果として、ある種の優越性を見たかもしれない。 別の人、およびよりも優れているという欲望の結果としてではなく 自分の.

全体として、私がこの会話と熟考から集めたのはこれです:

勝利への意欲と意欲は普遍的ですが、 根拠 このドライブの背後には、個人に固有のものがあります。

言い換えれば、何があなたを勝利に駆り立てるのかを理解するために、少し時間をかけてください。自分の中で未開拓の可能性を活用することですか?あなたの競争よりも優れているのですか?両方の組み合わせですか?多分何か。もちろん、これらは動機付けの原則の長いリストからの2つのオプションにすぎません。認識、賞、お金、名声、権力。リストはどんどん続きます。

正解も不正解もありません。しかし、私たちと私たちを動かすものとの違いを認識することは、私たちの周りの人々の認識や行動を理解する上で有益です。

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