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「アハ」の瞬間は通常金なり

新しい研究では、人の突然の洞察は、問題を分析して考えるよりも、問題を解決する方が正確であることが多いことがわかりました。

この研究では、ドレクセル大学の研究者が一連の実験を行い、無意識の啓示が複雑な問題の解決に役立つ可能性があることを確認しました。

ドレクセル大学芸術科学部教授で本の共著者であるチームメンバーのジョンコウニオス博士は、次のように述べています。 ユーレカファクター：Aha Moments、Creative Insight、Brain.

「しかし、洞察は無意識であり、自動的です。急いではいけません。プロセスが自分の時間で完了するまで実行され、すべてのドットが無意識に接続されている場合、ソリューションはAhaとして認識されます。瞬間。つまり、本当に創造的で画期的なアイデアが必要な場合は、分析的思考から生まれたアイデアに落ち着くのではなく、洞察を待つのが最善の方法です。」

調査では、4つの異なるタイプの時限パズルの実験により、突然の洞察（Aha！モーメントとも呼ばれます）として発生した回答の方が正しい可能性が高いことがわかりました。

さらに、これらの洞察をより多く持つ傾向がある人々はまた、誤った時間内の回答を提供するよりも、期限を逃す可能性が高かった。分析的な考えに基づいて応答した人（意識的に計画的に考え出されたアイデアであると説明されている）は、締め切りまでに答えを出す可能性が高くなりましたが、これらの直前の答えはしばしば間違っていました。

研究者は、この研究が洞察は非構造化問題解決に強力であることを示していると言います。

「素晴らしい発見の歴史は洞察のエピソードの成功に満ちており、人々が洞察に満ちた考えを持っている場合、それらは正しい可能性が高いという共通の信念を育んでいます」とノースウェスタン大学のCarola Salvi、Ph.D.は述べました。

「しかし、この信念はテストされたことはなく、肯定的なケースのみを報告し、機能しなかった洞察を無視する傾向に基づく誤ったものである可能性があります。私たちの研究は、人々が自分の洞察についてしばしば持っている信頼が正当化されるという仮説を検証します。」

Salviは、ジャーナルに掲載された論文「洞察に満ちたソリューションは、分析ソリューションよりも頻繁に正しい」の主執筆者でした。 思考と推論.

SalviおよびKouniosとのこの論文に関する他の共著者は、同じくウィスコンシン大学パークサイドのNorthwestern、Edward Bowden、およびMilano-のEmanuela BricoloのMark Beeman（「The Eureka Factor」とKouniosの共著者）でした。イタリアのビコッカ大学。

研究の各実験では、1つのグループの異なるパズルを使用しました。1つの実験では言語パズルのみを使用し、別の実験では厳密に視覚的なパズルを使用し、2つの実験では言語要素と視覚要素の両方を使用しました。

たとえば、あるタイプの言語パズルは、「カニ」、「松」、「ソース」の3つの異なる単語を示していました。次に、実験参加者は、この場合は「りんご」である複合語を作成するために、全員に当てはまる単語を提供するように求められました。ビジュアルパズルはスクランブル画像を提供し、参加者はパズルがどのようなオブジェクトを描いていると思ったのかを言う必要がありました。

各実験は50〜180パズルで構成されていました。参加者は、パズルを見てから15秒または16秒応答しました。参加者はパズルを解いたと思ったらすぐにボタンを押して答えを言いました。次に彼らは、解決策が洞察と分析的思考のどちらを介してもたらされたかを報告しました。

圧倒的に、洞察から導き出された応答は正しいことが判明しました。言語パズルでは、洞察力として分類された回答の94％が正確でしたが、分析的思考の回答では78％でした。ビジュアルパズルの場合、回答の78％が正しかったのに対し、分析的回答は42％でした。

調査官は、推測は問題を解決するための効果的な方法ではないことを発見しました。具体的には、締め切り前の最後の5秒間に出された解答が正解である可能性が低いことがわかりました。言語パズルの場合、回答の34％が間違っていました。ビジュアルパズルの場合、最後の5秒間に出された回答の72％が間違っていました。

それらの遅い間違った答えの大半は分析的思考に基づいていました。実験の1つでは、過去5秒間に記録された分析的思考に関連する不正な応答の数は、洞察として記録された不正な応答の数の2倍以上でした。

過去5秒間のこれらの数値は、一部の参加者がパズルの解決策を推測していることを示していました。これらの参加者は分析的な思想家でした。

「締め切りは、不安の微妙な、またはそれほど微妙ではない」背景の感覚を作り出します」とクーニオスは言いました。

「不安は洞察力から分析力へとシフトします。締め切りは仕事を続けるのに役立ちますが、独創的なアイデアが必要な場合は、目標日を柔らかくすることをお勧めします。完全なデッドラインで結果が出ますが、クリエイティブな結果になる可能性は低くなります。」

洞察力のある思想家は、推測しない傾向があります。 Ahaができるまでは答えを出しません！瞬間。

「洞察ソリューションは意識のしきい値を下回って生成されるため、ソリューションが認識に入る前に処理を監視および調整することは不可能です」とサルビ氏は語った。

コウニオス氏によると、分析的思考は、算術などの既知の戦略が解決策として提示されている問題に最適に使用されるという。しかし、解決策を見つけるための道筋がない新しい問題については、洞察が最も良い場合がよくあります。新しい研究は、これらの突然の考えにもっと重点を置く必要があることを示しています。

「これは、あらゆる種類の個人的および職業的状況において、人が本物の突然の洞察を持っている場合、その考えを真剣に受け止めなければならないことを意味します」とクーニオスは言いました。

「それは常に正しいとは限らないかもしれませんが、体系的に練られたアイデアよりも正しい可能性が高い可能性があります。」