職場で真のアイデンティティを隠すことが逆効果となる
新しい研究は、この決定がしばしば個人の仕事の満足度を低下させ、その人が現在の地位を離れる可能性を高めることを示唆しています。
「職場はより多様な場所になりつつありますが、特に仕事中に彼らの違いを受け入れるのに苦労している人もいます」とライス大学心理学教授で共著者のミシェル・ヘブル博士は述べた。新しい研究。
「以前の調査では、差別を認識している、または差別を受けることを恐れている従業員は、自分のアイデンティティを抑制または隠す必要性を感じる個人のこのカテゴリーに分類される可能性が高いことが示唆されています。」とHeblは述べた。
調査員は、アイデンティティ、認識された差別、仕事の満足度、離職意図などの要因を測定するオンライン調査で、211人の働く成人の行動を分析しました。
「この研究は、人々が自分たちが職場にいることが安全であるかどうかについて毎日決断していること、およびこれらの決断の実際の結果があることを強調しています」と、研究の共著者であり、心理学の准教授であるエデンキング博士は述べた。ジョージメイソン大学。
逆説的に、この研究は、本当のアイデンティティを抑制すると、同僚の差別的な行動、つまり個人が本当の自分を隠すことによって回避しようとする行動にさらされる可能性があることを示しました。実際、調査では、職場での真のアイデンティティの表現が、対人関係にプラスの影響を与える可能性があることがわかりました。
「個人が職場で自分たちの社会的アイデンティティを受け入れるとき、他の同僚は彼らのような個人の行動や扱いにもっと敏感になるかもしれません」とヒューストン大学教授で研究主任のフアンマデラ博士は言った。
「そして多くの場合、労働者にとって良いことは職場にとって良いことです。従業員は受け入れられたと感じ、同僚とのより良い経験を持っているので、離職率の低下と利益の増加につながる可能性のあるポジティブな労働環境が生まれます。」
著者は、彼らの研究が一般市民に多様なバックグラウンドを持つ人々を受け入れ、彼らの同盟国となり、雇用主が前向きな組織文化を育む方針を実行することを奨励することを望んでいます。
「この研究は、職場をより包括的にするために誰もが役割を果たすことができることを本当に示していると思います」とHeblは言いました。 「個人は同盟者として行動し、前向きな反応をすることができる同僚に伝え、組織は保護的で包括的な組織的ポリシーを制定することができます。これらの対策はすべて、私たちの労働力の状況と多様性を変え続けます。」
論文は 文化の多様性と少数民族の心理学 ジャーナル。
ソース：ライス大学
