在宅勤務者はプロモーションが少なくなりますか？

在宅勤務または在宅勤務は、ワークライフバランスの向上のための柔軟性の向上、生産性の向上、ストレスのない通勤（環境にも利益をもたらす）の可能性など、従業員にいくつかの利点をもたらします。

ただし、在宅勤務には、遠隔地で働く従業員が昇進するのが難しいという不名誉があります。

今、新しい研究は、 職業行動ジャーナルは、これらの仮定が必ずしも正しくない可能性があることを示唆しています。実際には、昇進はいくつかの要因に依存する可能性があります。

レンセリアーポリテクニックインスティテュートのラリースクールオブマネジメントの教授であり、企業経営および組織の責任者であるティモシーD.ゴールデン博士は、在宅勤務者が実際に少ないプロモーションしか得られないかどうか、およびどのような要因が働いているかを調べるために新しい調査を実施しました。ゴールデンは在宅勤務および在宅勤務の分野の専門家であり、20年以上にわたってこのトピックを研究しています。

全体として、彼はキャリアの結果に苦しむのではなく、在宅勤務者と非在宅勤務者が同じ数の昇進を受け取る傾向があることを発見しました。

「在宅勤務は急速な成長を遂げていますが、一部の労働者は自分のキャリアを損なうのではないかと恐れて在宅勤務を試みることに消極的です」とゴールデン氏は語った。 「この調査は、その重要な質問への回答に役立ちます。在宅勤務をすると、キャリアに支障をきたしますか？私の調査によると、それは従業員の仕事の状況に大きく依存しています。」

ゴールデンは、昇進の主要な推進力が職場での在宅勤務の普及にあることを発見しました。たとえば、在宅勤務を広く受け入れている会社で働いていた場合、遠隔地の従業員はさらに昇進しました。ただし、在宅勤務が少ないオフィスでは、それらの従業員の昇進は少なくなります。

在宅勤務者は、オフィスに勤務する従業員と同じ割合でランクが上がる可能性がありますが、Goldenは、在宅勤務の従業員は同じ給与の上昇を得られないことに気付きました。

ただし、在宅勤務者が通常の勤務時間外にさらに1時間勤務することで「献身」を職場に伝えた場合、彼の分析によると、昇進と給与の伸びの両方の面でメリットがあることがわかりました。

さらに、調査結果は、1週間あたりの在宅勤務の量も従業員の昇進の重要な要素であることを示しています。ゴールデン氏はまた、直面する時間が重要であることも発見した。従業員が週の大部分を在宅勤務した場合でも、監督者と直接面会した在宅勤務者はより高い給与を受け取りました。

調査では、ゴールデンは昇進と昇給に関する企業データと一致する400人以上の従業員のサンプルを使用しました。

「この研究では、以前の調査で行ったように、単に調査の回答に頼るのではなく、客観的なデータ（実際の昇進と昇給）を使用したかったのです」とゴールデン氏は語った。 「このようにして、昇進や長期にわたる給与の伸びなど、基本的なキャリアの結果に対する在宅勤務の真の影響を明らかにし始めることができます。」

「以前の調査では、すべての在宅勤務者を1つの同種のグループとして扱う傾向があり、私の調査では、在宅勤務は万能な仕事の取り決めではないことを示唆しています」とゴールデン氏は述べています。

「在宅勤務の取り決めは多くの場合固有であり、成功するための最善の方法を決定する際には、これらの取り決めの違いを理解し、考慮する必要があります。この調査では、昇進と給与の伸びに対する在宅勤務の影響を判断する際に、コンテキスト要因が特に重要であることを示唆しています。」

出典：レンセラー工科大学