なぜグループで最も寛大な人を罰するのですか？
ベイラー大学の研究者たちは、これがグループの基準に準拠することの重要性を強調し、フリーローダー（最もひどいもの）もグループによって追放されたことを指摘していると指摘しています。
ジャーナルに掲載 社会科学研究研究はまた、特に寛大なまたはけちな贈与者を社会的に拒否することに加えて、他のグループメンバーはポイントシステムを通じて彼らを罰するために「支払われた」ことを示しました。
「これは不可解な行動です」とベイラー大学の社会学の助教授であるカイル・アーウィン博士は言いました。
「特にグループにメリットがある場合に、最も多くのことをしている人々を罰するのはなぜですか？表面的には意味をなさないようですが、規範の力を示しています。グループのメンバーは、グループがうまくやるよりも、順応することが重要だと考えているのかもしれません。」
この研究のために、アーウィンと彼の共同研究者であるワシントン州立大学の社会学者であるクリスティンホーン博士は、310人の参加者を対象に「公共財」実験を行いました。
各人に100ポイントが与えられ、グループにいくつ与えるか、どれだけ保つかを決定する必要がありました。寄付の額に関係なく、寄付は均等に分配されました。
決定はコンピュータを介して行われ、各参加者について、他の「グループメンバー」が実際にシミュレーションされ、事前にプログラムされた動作が行われると研究者は説明した。
各参加者には、他の4人の金額が表示されて5人目の寄付者となり、6人目がシーケンスを終了すると言われました。最終的な提供者は常に、他の人よりもけちまたはより寛大になるように事前にプログラムされていました。
グループメンバーの寄付は平均してポイントの50％でした。最もけちな個人は10パーセントしか与えませんでしたが、最も寛大な人は90パーセントを与えました。
各グループメンバーは、ポイントシステムを介して「支払い」を行い、最も貢献した人を罰する機会を得ました。研究者によれば、「罰する者」は、最も寛大なメンバーから差し引いた3ポイントごとに1ポイントをあきらめる必要があります。
最後に、1人から9人のスケールで、他のメンバーのそれぞれがグループに残りたいと思う程度を評価するように各人に求めました。
アーウィンは、罰を、クラスのグループプロジェクトで大量の作業を行った誰かに敬遠したり、冗談を言ったり、またはその人をグループから追い出したりしたと説明しました。
「他の人が寛大なメンバーを処罰する理由はいくつか考えられます」と彼は言った。 「寛大な寄付者が彼らに見た目や気分を悪くさせたのかもしれません。または、嫉妬を感じたり、足りないように感じたりするかもしれません。」
彼は、ある時点で、貢献が非常に大きくなった場合、最も寛大な人の大規模な恩恵を受けようとするグループメンバーの欲求が、その人を罰するという彼らの欲望を無効にする可能性があると付け加えました。
出典：ベイラー大学
