仕事のつながりがストレスをより良いパフォーマンスに変える

やりがいのある新しい研究は、適切に接続された従業員が職場の変化によって引き起こされる圧力にうまく適応することを示唆しています。

業界では、景気後退と業界の競争に対処する方法として、給与削減を実施し、労働時間を短縮し、トレーニングと昇進の機会を少なくする必要があることがよくあります。

以前の調査で削減の結果、労働力が失望し不満に満ちていることが示唆された場合、モナッシュ大学とアイオワ大学の専門家は、必ずしもそうではないかもしれないと述べています。

で発表された調査結果で議論されたように 職業と組織心理学ジャーナル、研究者たちは、一部の従業員が職場の変化に前向きに対応できると判断しました。しかし、研究者たちは、これがよくつながり、組織に適している労働者でのみ発生することを発見しました。

博士Kohyar Kiazad、Scott Seibert、Maria Kraimerは、「心理的契約違反」に対する労働者の反応を見つけるためにオンライン調査を作成しました。

専門家はこの用語を使用して、雇用主が約束を破ったと従業員が経験したことを説明します。以前の調査では、仕事からの離脱、生産性の低下、および一般的に職場での不満は、心理的な契約違反に対する典型的な従業員の反応であることが示唆されていました。

6か月にわたる2つの時点で約100人を調査した新しい調査結果は、一部の従業員が否定的な職場に肯定的に反応することを示唆しています。例としては、新しい作業方法や手法の実装、効率を改善するための新しいスキルに関するチームメンバーの指導、新しい目標や目標の確立などがあります。

この研究の主任研究者であるキアザド氏は、この調査結果は、従業員が職場の積極的な参加者であり、環境の圧力と要求の受動的な受け手ではないことを示唆していると考えています。

「従業員は、雇用主による約束の破綻に必ずしも破壊的に対応するわけではありません。特に、従業員がよくつながり、組織に適合し、退職したとしても失うことはほとんどない場合」と彼は言った。

この調査結果は、組織が採用と選考のプロセスを見直して、従業員と会社が適切に適合するようにする必要があることを示唆しています。これを行う1つの方法は、申請者に組織の信念と価値観に関する現実的な情報を提供することです。

キアザッド氏は、この調査結果は、企業が従業員のパフォーマンス向上をトリガーするという約束を破るべきであることを意味するものではないと述べた。さらに、企業は、従業員が組織や仲間の労働者とのつながりを感じる機会を創出するために、より積極的に取り組む必要があります。

「今日の不安定なビジネス環境により、組織が従業員に対するすべての義務を果たすことがますます困難になっています。従業員の社会的つながりを高め、職場に適合する人事慣行を実施することにより、企業は、違反が発生した場合、または発生した場合に建設的な対応を採用するよう従業員に権限を与えることができます。

「それは、定期的な社交行事、メンタリングプログラム、または職場内での従業員の社会的つながりを改善する手段としてのロールモデルの使用を意味するかもしれません」と彼は言った。

出典：モナッシュ大学