チーム環境の知覚は困難なタスクを完了する欲求を後押し

研究者たちは、私たちが他の人と協力していると信じることで、困難なタスクを完了する意欲が大幅に向上することを発見しました。

驚くべきことに、チーム環境の認識は私たちの意欲を高めます。

スタンフォードの心理学者であるPriyanka B. CarrとGregory M. Waltonは5つの実験を行い、チームの一員であるという微妙な提案でさえ、困難な作業に関して人々の動機と楽しさが劇的に高まることを発見しました。

チームの一員であると信じることは、より高い忍耐力とエンゲージメント、そしてさらに高いレベルのパフォーマンスにつながります。

「あなたがタスクに取り組んでいる人々のチームの一員であるように感じるだけで、人々は課題に取り組むときにモチベーションを高めます」とウォルトンは言います。

カーとウォルトンは、一緒に働く感覚が仕事から遊びへと退屈な仕事を回すことによって本質的な動機を刺激するであろうと仮定しました。

5つの研究のそれぞれについて、参加者はまず3〜5人の小さなグループで互いに会った後、別の部屋に向かいました-表面上はパズルを解くための研究の一部として。

一人になると、各参加者は、難しい（実際には解決できない）パズルを解くのに好きなだけの時間を費やすことができます。

パズルソルバーの半分には、他の参加者と一緒にグループの一部としてパズルに取り組んでいることを示唆する微妙な手掛かりが与えられました。研究では「人々がパズルを一緒に取り組む方法」を調査し、パズルに数分間取り組んだ後、会ったばかりの参加者の1人からヒントが書かれることを伝えました。

その間、他の参加者は同じタスクを完了しましたが、「一緒に働く」という手がかりは何も受け取りませんでした。彼らは単にパズルを解くことになるだろう、そして数分後に実験者からチップを受け取るだろうと単に言われました。

タスクの数分後、各参加者は、パズルに取り組むための簡単なヒントが書かれた同じ手書きのメモを受け取りました。 25分後、参加者は作業をやめることができると告げられ、簡単な調査に記入するように求められました。

誰もが1人でパズルに取り組んでいたとしても、他の人と一緒に「一緒に」取り組んでいるように感じた人は、自分で作業していると思った人よりも48％長くパズルに取り組みました。

共同作業の状態にある人も、個別作業の状態にあるパズルよりもパズルをより興味深いものとして評価しました。これは、生産性のこの向上が本質的な動機の増加を反映していることを示しています-パズルは本質的にやりがいがあり、楽しいです-競争感よりもまたは社会的義務。

「この一体感を生み出すのに多大な労力と変更を必要としないことも印象的です」とカーは語ります。

「人々が働き、学ぶときに社会的状況に注意深く注意を払うことで、モチベーションを解き放つことができます。」

研究者らは、この研究は人々をやる気にさせる手段としてグループワークが常により良い、または必要であると示唆していないことに注意しています。

実際、人々が他の人と一緒に仕事をする義務があると感じた場合、彼らの貢献が見過ごされていると感じた場合、または自分の仕事に対する所有権がない場合、グループワークは生産性に悪影響を及ぼす可能性があります。

調査結果は、人々がチームとして一緒に働くことを常に経験するわけではない学校や職場でのモチベーションを高めるために良い影響を与える可能性があります。

たとえば、オフィスでのチームワークを示唆するソーシャルキューを利用すると、孤独なプロジェクトに対する労働者の楽しみを高めることができます。

「現在の研究では、このような社会的相互作用を呼び起こす手がかり自体が本質的なモチベーションを刺激し、人々が本来の満足感を得るためにやりがいのある仕事に一生懸命取り組んでいることがわかりました」とカーとウォルトンは述べています。

「この傾向は、共通の目的に取り組み、共通の問題を解決するために人間を一緒にするのに役立つかもしれません。」

この研究は 実験社会心理学ジャーナル.

出典：心理学協会