男性と女性のリーダーシップのダブルスタンダード？

今日の競争の激しい市場では、高い評価を得ている尊敬されるリーダーが重大な間違いを認めなければ、1週間も経たないようです。

挑発的な新しい研究によれば、男性のリーダーは、間違いを犯した場合、同等の女性のリーダーよりも厳しく判断されます。

リーダーはミスを犯すと、従業員やフォロワーはリーダーを、ミスを犯さないリーダーよりも能力が低く、働きがいが少なく、効果が低いと見なします。

ペンステートのクリスチャンサロウグッド氏は、新しい調査で、リーダーが男性の世界で間違いを犯している男性である場合、男性の世界で同じミスを犯している女性よりも厳しい評価を受けることを発見しました。

Thoroughgoodと彼の同僚は、調査結果をオンラインで ビジネスと心理学のジャーナル.

当然、リーダーが間違いを犯すことは事実であり、これらの間違いは広範囲に及ぶ悪影響をもたらす可能性があります。それにもかかわらず、リーダーが効果的であるためには、フォロワーは難しい決定を下し、彼らのイニシアチブを実行し、ポジティブな組織の代表として行動する能力を信頼する必要があります。したがって、フォロワーがリーダーを有能であると見なすことが重要です。

リーダーが過ちを犯すと、信者は彼らの能力に疑問を投げかけ、彼らを追って彼らのために働くことをあまり望みません。

Thoroughgoodと彼の同僚は、彼らが成功したときではなく、ミスを犯したときに、男性と女性のリーダーがどのように評価されるかを見ました。

調査官は、部下がリーダーの見方を彼らが犯した間違いの種類と性別、つまり男性の世界（建設）か女性の世界（看護）のどちらかで異なるかどうかを調査しました。

この調査では、平均して3年近く働いていた、米国の北東部にある大きな大学の合計284人の学部生が、指導者の行動を説明する一連の架空の電子メールを読みました。

次に、彼らはリーダーの部下として自分自身を想像するように求められました-男性または女性のどちらか。電子メールでは、リーダーは2種類のエラーを実行しました。タスクエラーと関係エラーです。

次に、調査参加者は、タスクと関係の両方の問題におけるリーダーの能力の認識、リーダーのために働く意欲、およびリーダーが効果的であったかどうかについての意見を測定するオンライン調査に回答しました。

調査官は、誤りが誤りを犯した指導者の認識を損なうことを発見しました。ミスを犯したリーダーは、タスクと関係の両方の面で能力が低いと見なされ、「部下」は彼らのために働きたがる可能性が低くなりました。また、効果が低いと見なされていました。

さらに、著者らは性別の影響を観察した。男性のリーダーは男性化された作業領域で行われたエラーについて女性のリーダーよりも否定的に評価されました。

著者は、男性のリーダーはこの文脈で男性のパフォーマンスの期待に違反していると見なされるかもしれないが、女性は男性的な仕事の場で失敗することが期待されることを示唆しています。

著者は、指導者の能力の認識を損ない、指導者の過ちがフォロワーのために働く意欲を損なう可能性があるため、指導者の過誤は重要であると結論付けています。

「リーダーがエラーを完全に回避するように試みることを提案することは実際的ではありませんが、彼らは彼らが行うさまざまなタイプのエラーを認識し、これらのエラーがさまざまな方法でフォロワーにどのように影響するかを考慮する必要があります。」

ソース：スプリンガー