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私たちの過ちの価値

誰も失敗したくない。しかし、間違いから立ち直るのが特に難しいと感じる人もいます。私たちは数か月、さらには数年にわたって自分自身を打ち負かし、私たちの失敗を再び打ち砕きました。私たちは別の方法でできることについて反省します。私たちは失ったものに行き詰まっています。しかし、時間が経つにつれ、失敗には多くの恵みが詰め込まれ、エラーが驚くべき機会への扉を開くことがよくあります。彼らが私たちを名声や幸運に導いてくれなかったとしても、私たちの過ちは私たちをより良い人々にしてくれます。

エイプリルフール！か否か

オプラを取る。

彼女は、フォーチュン誌の「最もパワフルな女性」のリストに載っているメディアアイコンであるとは限りませんでした。確かに彼女のボルチモアでの数年間はそうではなかった。 1977年4月1日、ボルチモアのWJZステーションのゼネラルマネージャーは、平日のニュースキャストの共同アンカーとして彼女をカットし、彼女を朝のカットインに降格していることを彼女に知らせました。彼女はそれがエイプリルフールの冗談だと思った。そこから、ニュースの執筆からストリートレポートまで、一連の仕事を繰り返しました。

Winfreyのスタイルは、ステーションのプロトコルにジャイブしませんでした。彼女は他の人々の物語に参加しました。しかし、彼女の誤解を認識した彼女は最終的に彼女を金に導いた。解雇されたその日から1年ちょっと後、彼女は「ピープル・アー・トーキング」と呼ばれる朝のトークショーを共同アンカーするように頼まれました。彼女は彼女の要素を見つけました、そして残りは歴史です。

敗者の勝利グループ

オプラのスターダムへの誤ったスタートは、混乱が必ずしも泥沼な混乱をもたらすとは限らないことを示す1つの例にすぎません。私たちのおっとの瞬間は、私たちの最も想像力を超える経験への道を開くことができます。ビジネスリーダー、メディアの巨人、有名な科学者など、世界で最も影響力のある人々の伝記を読むと、トップへの登りが直線的ではなかったことがわかります。彼らが底に衝突したとき、それは通常、屈辱の瞬間を含みました。彼らをその分野の他の人と区別するのは、彼らの英雄的な反発です。

たとえば、30代のスティーブジョブズは、共同設立したアップル社から解雇されました。当時、彼の人生の唯一の目的を奪ったのは壊滅的な打撃でした。それでも彼は、それが人生の中で最も生産的で重要な時期でもあったと主張しています。 2005年の開会の辞で、彼はスタンフォード大学の卒業した先輩にこう語った。「そのときは私はそれを知りませんでしたが、Appleからの解雇は私にとってこれまでにない最高のことでした。成功の重さは、初心者の軽さで置き換えられました。人生で最もクリエイティブな時期の1つに入ることができました。」

ウォルトディズニーも解雇されました。彼の編集者 カンザスシティスター 新聞は彼が「想像力を欠き、良いアイデアを持っていなかった」と感じました。その後、彼が最初に立ち上げた会社、Laugh-O-Gramは倒産しました。ある時点で、彼は家賃を払うことができず、ドッグフードを食べることができませんでした。しかし、彼はいつも自分の失敗を彼の教師だと考えていました。彼はかつて「私がこれまでに経験したすべての逆境、すべての私の悩みと障害が私を強めました…それが起こるときあなたはそれを悟らないかもしれませんが、歯を蹴るのは世界で最高のものかもしれません君は。"

ディズニーのように、アルバートアインシュタインの天才は彼の初期の頃に気づかれなかった。彼はインストラクターの厳格なプロトコールと学生に必要な腐った学習スタイルに苦労しました。彼はクラスで空想をし、しばしば忘れていました。 16歳のとき、彼はチューリッヒポリテクニックの入学試験を失敗させました。ありがたいことに、彼は貧弱な学術的評価が彼に現代物理学の2本の柱の1つである相対性理論の発展を妨げ、科学哲学に大きな影響を与えることを許しませんでした。

失敗の贈り物

失敗は決して気持ちいいものではありません。しかし、損失と恥ずかしさを乗り越えることができれば、それは精製業者の火の役目を果たし、私たちが知っていたすべてが成功した場合に鈍いままである私たちの部分に精度を与えます。ヘレンケラーがかつて言ったように、「世界に喜びだけがあったとしても、勇気と忍耐を身に付けることは決してありません」。

2008年、J.K。ハリーポッターシリーズの作者であるローリングは、ハーバード大学の卒業生に失敗を受け入れるよう促しました。彼女は自分の人生の底を打った期間を、貧困の瀬戸際に住んでいる一人の失業者の離婚者として描写しました。オプラや他の人々のように、彼女の心の欲望を追求することを最終的に自由にしたのは暗い時間でした。

「失敗は本質的なものを取り除くことを意味しました」と彼女は言った。「自分が自分以外のふりをしているふりをするのをやめ、すべてのエネルギーを自分にとって重要な唯一の仕事を終えるように向け始めました。私が他に本当に成功していたら、自分が本当に所属していたと信じている1つのアリーナで成功する決心を見つけられなかったかもしれません。」

彼の著書、It's the Customer、Stupid！、Crosby Marketing Communicationsの創設者であるRalph Crosbyは、成功をもたらした1970年代のビジネスエラーについて説明しています。彼と一部のパートナーは、メリーランド州アナポリスにアナポリス海軍歴史ワックス博物館を作成しました。この博物館には、海軍と地元の歴史のシーンを描いたラテックスの人物像が展示されています。彼らのマーケティング調査では、「蝋人形館は、ショーが定期的に変化し、同じ顧客を何度も魅了する映画館のようなものではない」とは考慮されていませんでした。彼らは博物館が繁栄するのに十分な顧客を引き付けることができませんでした。しかし、クロスビーと彼のパートナーは博物館を成功したミニモールに変えました。

これらのすべての物語は、壊れた陶器を金で修理する日本の芸術である金継ぎを思い起こさせます。それらを覆うのではなく片の骨折を強調することによって、陶器はその完璧なオリジナルよりもさらに価値が高くなります。修行は、日本の不完全な美しさを称賛する日本の美的わびさびに関連しています。

間違いで良くなる

しばらく前に、著者のアリナ・トゥジェンドにインタビューしました 間違いによる改善：間違っていることの予期しない利点, 間違いを犯す科学について、そしてなぜ完璧主義の文化においてそれらから学ぶことが不可欠であるかについて。彼女の本には、脳がどのようにエラーを処理するかについての興味深い研究が含まれています。ある研究では、参加者の違いを知らない大学の教授が判断したとき、完璧主義の高い人は、完全主義の低い人よりも執筆課題で悪い結果を出しました。 Tugend氏によれば、「自分の分野のエキスパートになるための最善の方法は、間違いに集中することであり、ドーパミンニューロンによって内在化されるエラーを意識的に検討することです。」

ウィンフリー、ジョブズ、アインシュタイン、ディズニー、ローリングはすべてリスクを冒しました。人生には二つの選択肢があります。エラーを減らすために快適ゾーンの内側に留まるか、迷う可能性があることに気づいて新しい冒険を追求することができます。 Tugend氏は次のように述べています。「私たちが取り組むリスクと課題が大きいほど、途中で失敗する可能性が高くなりますが、新しい何かを発見し、そこから得られる深い満足を得られる可能性も高くなります。達成。」

私はあなたの失敗を尊重すると言います。

あなたの過ちから成長します。

そしてある日、あなたは彼らの宝物を見るでしょう。

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