最も重要な決定を行うのに役立つ15のヒント
1.静かな時間を取っておいてください。
大規模な決定を検討している場合、気を散らしたり、電話を鳴らしたり、ノンストップのメールを送ったり、周囲の人からの絶え間ないおしゃべりに囲まれて、そうしようとしても意味がありません。同様に、疲れている、空腹である、気分が悪い、感情的に動揺している、肉体的に過労している、または大きなプレッシャーやストレスがかかっている場合に、重要な決定に取り組むことは避けてください。
意思決定のプロセスに着手するときに邪魔されない時間と場所を選びます。効果的である必要はありません。さらに時間が必要なことがわかっている場合は、別の日付に時間を確保してください。意思決定の時間が必要な場合は、それをスケジュールします。あなたがしなければならない決定に注意を向けることができる静かな場所にいることを確認してください。
2.考えを明確にします。
間違いなく、あなたの頭には多くのことが起こっていますが、その多くはあなたがしようとしている決定とは何の関係もありません。瞑想、深呼吸、ヨガ、祈りなど、考えを明確にするのに役立つ方法で、ノイズを取り除きます。穏やかで中心的な心は、効果的な意思決定のための最良の基盤です。
3.目標を明確にします。
多くの場合、あなたの頭の中で渦巻く複数の目標があります。混乱する可能性があり、意思決定プロセスをやめたいと思うかもしれません。どちらの目標を上に上げるかを決めることができないからです。それが何であるか、何のために働きたいか、そして何を達成したいかについて、時間をかけて考えてください。そのような目標の明確さは、実行可能で健全な決定に到達するために必要です。
4.タイムテーブルを自分に与えます。
決定にはタイムテーブルが必要です。そうでなければ、行動は延期され、他の気晴らしや活動のために遅れます。決定が難しいほど、遵守すべきタイムテーブルがなければ、それが脱落する可能性が高くなります。少なくとも、定期的に進捗チェックを行ってください。そうすれば、自分がどれだけうまくやっているかを判断し、必要に応じて調整できます。
5.情報を収集します。
必要に応じて、さらなる調査、情報収集、情報源の確認、リソースと同盟国の整列なしに、すべての決定を下せるわけではありません。重要な決定を行うには、特定する必要のある特定の量の情報が必要です。情報収集が重要事項に関する意思決定プロセスの一部であることを確認してください。
6.偏見を認識する。
場合によっては、特定の領域に偏見があることに気づかないことがあります。誰もが偏見を持っているので、これは珍しいことではありません。ただし、バイアスを認識できない場合、選択はバイアスを反映し、可能な限り効果的ではありません。この分野で助けが必要な場合は、信頼できる友人にあなたの偏見だと思われることを話してもらい、重要な決定を下す前にそれを考慮に入れてください。
7.客観的になるよう努めます。
重要な選択をする際には客観性が最も重要であり、そのいくつかは人生を変えるかもしれません。自分の偏見を認識することに加えて、意思決定プロセスで客観的になるように努めてください。これはニュートラルゾーンであり、選択する項目に進む前に解決する暫定的なステップです。
8.あなたの本能があなたに言うことを考えてください。
それをシックスセンスと呼ぶ人もいれば、腸に依存していると言う人もいます。あなたの本能があなたに言うことを聞いてください。彼らはあなたにとって何が最善であるか、あなたが重要な決定を下す前に何に注意を払わなければならないかということに関してはしばしば正しいからです。
9.事実を説明します。
選択した目標に関して行う必要がある決定について知っていることをすべて紙に書き留めて、それを客観的に見ることができるようにします。このステップをスキップしないでください。スキップすると、決定が歪められます。先に進む前に、すべての事実が必要です。
10.長所と短所を比較検討します。
すべての決定には考慮すべきプラスとマイナスがあります。明白なものもあれば、事実を注意深く分析することでしか見分けられないものもあれば、経験から収集した他の知識、信頼できる友人、愛する人や家族、同僚、専門家のアドバイスもあります。決定できるポイントに近づいているので、実行するアクションの長所と短所を比較検討してください。
11.あなたの行動の結果を想像してください。
先を見据えて、検討しているこの一連の行動を取るとどうなるかを考えてください。この決定の結果を心に留めておいてください。あなたの想像するものが受け入れ可能で、さらに望ましい場合、これはあなたの選択を固めるのに役立ちます。それが否定的であるならば、あなたはとにかく進んで進んでもいいですか？可能性のある結果は、究極の利益のためのリスクまたはフォールアウトの価値がありますか？
12.あなたの決定があなたの価値観とどのように一致するかを考えてください。
他の人（上司、同僚、友人、愛する人、または家族）から、正しくないと思われる決定をするように迫られていると感じるかもしれません。それはあなたの価値観と二乗しないからです。あなたが先に進んで、他の人がやるべきだと言うことと一致する場合、あなたは結果に不満を持つでしょう。彼らはあなたが誰であるかの中核であるため、常にあなたの価値観に忠実である。あなたがするどんな決定もそれらと一致するべきです。
13.フォローアップを考慮に入れる。
あなたが下す決定はすべてプロセスの終わりではないことを忘れないでください。また、選択したアクションをフォローアップするために時間をかけることも重要です。彼らは期待通りになりましたか？目標を達成し、目標に到達しましたか？これがおそらくもう一度決定することになる決定である場合、それを改善できる方法はありますか？現在のアクションを修正して、選択を改善できますか？
14.情報に基づいた選択を行います。
これらの各手順を完了すると、情報に基づいた選択を行う準備が整います。決意を固め、何をするかを選択します。これが意思決定プロセスに必要なことであり、あなたは慎重にそして徹底的に自分自身を行ってきました。あなたの選択をしてください。
15.決定に基づいて行動します。
あなたはあなたの選択を選択しました、そして今あなたの決定に基づいて行動する準備ができています。行動なしの思考は効果がないことを覚えておいてください。あなたはすべてこの方法で来て、決定に到達するためにデューデリジェンスを入れました。さあ、仕事に取り掛かり、決断を下す時です。
