リーダーはいくつかのカリスマを使用できますが、多すぎません

最新の調査では、リーダーはカリスマ性を示す必要がありますが、多すぎるとリーダーの効果が妨げられる可能性があります。

具体的には、 性格と社会心理学ジャーナルは、適度なレベルのカリスマ性が重要ですが、磁性が多すぎると問題があることを発見しました。

「私たちの調査結果は、組織が非常にカリスマ的なリーダーではなく、中程度のレベルのカリスマを持つ応募者をリーダーシップの役割に選ぶことを検討することを提案する可能性があることを示唆しています」とゲント大学の博士課程の学生で研究の筆頭著者であるジャスミンヴェルガウウェは述べました。

Vergauweと彼女の同僚は、リーダーの人格を評価するために使用される手段であるHogan Development Surveyの56の質問（カリスマクラスタと呼ばれる）を使用してカリスマ性格を測定することにより、カリスマに関する特性の視点を取り入れました。

カリスマ的なクラスターは、4つの性格傾向に焦点を当てています。大胆で、いたずら好きで、カラフルで、想像力豊かです。

クラスターが有効な測定値であることを確認するために、研究者は、性格テストを受けた204人のリーダーのスコアをカリスマ的リーダーシップの部下の評価と比較し、有意な相関関係を見つけました。

2番目のサンプルでは、​​カリスマ的なクラスターと、文献に記載されているカリスマ性に関連する自己および観察者の性格傾向との関連も発見しました。

他の2つの研究では、研究者は600人近くのビジネスリーダーのカリスマスコアを、同僚、部下、上司から報告された有効性と比較しました。

どちらの研究でも、カリスマ性が高まるにつれて効果も認識されるようになりましたが、それはある程度までのことです。あるレベルで、カリスマスコアが増加し続けるにつれて、知覚される効果は低下し始めました。

「カリスマ性の低いリーダーと高いパーソナリティの両方を持つリーダーは、適度なレベルのカリスマを持つリーダーよりも効果が低いと認識されていました。これは3つの評価者グループすべてに当てはまりました」と、共著者のFilip De Fruyt博士は、ゲント大学。

データをさらに分析すると、カリスマ性と有効性の関係がマイナスになるポイントは、個人の調整のレベル、またはストレスの多いイベントに対処する能力によって緩和される可能性があることが示唆されています。

研究者たちはまた、カリスマ性の低いリーダーは戦略が不十分であるために効果が低いと見なされ、カリスマ性の高いリーダーは運用上の行動が弱いために効果が低いと見なされたことも発見しました。

オペレーショナルリーダーとは、実行の戦術的な詳細の管理、リソースの集中、プロセスの統制による管理によって、チームが近い将来に物事を成し遂げるように導く人です。

一方、戦略的リーダーシップには、組織のビジョンを効果的に伝え、他の人にそのビジョンを共有するように説得することが含まれます。

中程度のカリスマ的指導者は、これらの行動の両方を適切な量で示すように見えるため、最も効果的であると評価されました。

Vergauwe氏によると、調査結果は部分的に驚くべきものでした。カリスマに関連する対人関係も役割を果たす可能性があると研究者が期待していたためです。

「従来の知識では、カリスマ性の高いリーダーは傲慢や自己中心性などの対人関係の理由で失敗する可能性があることを示唆していますが、私たちの調査結果は、対人行動よりもビジネス関連の行動がリーダーの有効性評価を促進することを示唆しています」

Vergauweによれば、この研究は将来のリーダーの選抜、訓練、育成に重要な実際的な影響を与える可能性があります。

一つには、組織は、非常にカリスマ的なものではなく、中級レベルのカリスマ性を持つ志願者をリーダーシップの役割に選ぶことを検討する必要があるかもしれません。

現在および潜在的なリーダーは、カリスマ性のレベルに基づいて、より専門的なトレーニングを受けることもできます。

「カリスマ性の高いリーダーは、日常業務への対応や秩序立ったワークフローの管理などの業務上の要求に対処することに焦点を当てたコーチングプログラムからおそらく最大の利益を得るでしょう」とDe Fruytは言いました。

一方、低カリスマ性のリーダーは、長期計画により多くの時間とエネルギーを費やし、ビジネス全体に広い視野を持ち、現状に疑問を投げかけ、新しいものを試すための安全な環境。」

出典：アメリカ心理学会